一线主管管理技能
5W1H法为什么要做该作业？ (Why) 作业的内容是什么？ (What) 作业用到哪些方法？ (How) 作业由谁来完成？ (Who) 作业在哪儿进行? (Where) 作业在什么时候开始和完成? (When)
2011-10-24
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P93 P101 物料需求计划
重新安排工作以便重新选择设备或工作中心 3. 在两台或多台设备之间分离批量进行加工 4. 增加正常生产能力 5. 转包 6. 提高作业的生产效率 7. 将工作滞后进行 8. 修改主生产进度计划 35. 制造资源计划 Manufacturing
2011-11-14
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P55 6S管理活动公司篇
4、5S是标准化的推动者（Standardization） · " 5定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）
2011-12-17
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P35 工作分析与岗位评价
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2012-07-18
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P41 清华紫光品牌规划与建设
对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广与其接触、沟通。月度推广绩效报告他代表紫光2、客户部职责与作业流程 21. 为紫光公司建立市场跟踪监测网市场跟踪监测网日常跟踪月度分析半年度分析 系统有效地向紫光报告
2012-03-08
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2011-01-16
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P35 工作分析与岗位评估
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2011-12-08
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P41 清华紫光品牌管理
对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广与其接触、沟通。月度推广绩效报告他代表紫光2、客户部职责与作业流程 21. 为紫光公司建立市场跟踪监测网市场跟踪监测网日常跟踪月度分析半年度分析 系统有效地向紫光报告
2010-07-19
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2010-12-12
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P87 桥梁施工及其质量控制要点（南通）
钢筋保护层厚度 压浆 86. 不能以施工组织设计取代专项作业指导书编制专项作业指导书（美国等） 预应力张拉施工作业指导书 预制混凝土梁施工作业指导书 吊装作业指导书 裂缝处置指导书 T梁、小箱梁现浇接缝指导书
2020-08-10
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
职能人员工资制度实例282019/6/132. 职能人员的考核考核项目项目类型及分数等级10分8分6分4分2分工作业绩工作完成准确性完全保持正确及完整，无任何错误主要工作保持正确及完整，偶有小错但及时改正主要工作大
2019-06-13
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P41 品牌规划与建设
对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广与其接触、沟通。月度推广绩效报告他代表紫光2、客户部职责与作业流程 21. 为紫光公司建立市场跟踪监测网市场跟踪监测网日常跟踪月度分析半年度分析 系统有效地向紫光报告
2017-07-23
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P38 质量培训混凝土浇筑及质量验收PPT
二、混凝土浇筑前准备82、作业条件 （1）浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋铁件及管线等全部安装完毕，经检查合格，符合设计要求，并办完隐蔽、预检手续。 9. 二、混凝土浇筑前准备92、作业条件 （2）浇筑前应
2019-05-21
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P44 绩效管理培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2012-05-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。
2011-06-11
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P56 绿色物流的概念及特征
实现无害化与资源化。绿色物流的含义 10. 从绿色物流的活动范围看，它包括物流作业环节和物流管理全过程的绿色化。从物流作业环节来看，包括绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等。从物流管理过程来看，主要是从
2009-02-19
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求
2012-06-19
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客，我们必须提升那些企业内部作业流程？学习与成长面（创新的概念） 为了达成我们的景，我们应该具有什么能力让组织能持续地改进及进步？愿景
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客，我们必须提升那些企业内部作业流程？学习与成长面（创新的概念） 为了达成我们的景，我们应该具有什么能力让组织能持续地改进及进步？愿景
2009-10-12
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