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右的小短文。 图一 黑船事件 图二 偷袭珍珠港 图三 雅尔塔会议 图四 华盛顿会议 6. 结合下面组图，概括历史主线 新航路开辟 处死查理一世 瓦特和蒸汽机 技巧： 原因+名称+影响人物评价技巧： 人物：总评+事件+事件影响6

SBP） 业 绩 挂 钩 工 资 （Performance-Related Pay, PRP） 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 利 润 挂 钩 工 资 岗 位 工 资 职 能 工 资 年 薪 制 工 资

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Customer= Manufacturer无中间商参与 联系的次数 M x C = 3 X 3 = 9132456789渠道概述（一）：渠道的作用无中间商的情景 4. = Distributor= Customer=

跟随在市场上占主导地位的企业者 模仿加高利润 2. 策略： 有选择的追随 ⇛ 自觉共处 17. Mini Case：耐克—中间商品牌创立Nike，原意为“古希腊的胜利女神”。 近20年来世界新创建的最成功的消费品公司。 耐克成为消费者追求的一个“梦”

1）化学合成途径简易，即原辅材料转化为药物的路线要简短； 2）需要的原辅材料少而易得，量足； 3）中间体易纯化，质量可控，可连续操作； 4）可在易于控制的条件下制备，安全无毒； 5）设备要求不苛刻； 6）三废少，易于治理

站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。 2. 坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。 讨论：

20. 周明孙芳李小冬王艳赵雪张亮（4，3）（3，4）这也是表示王艳和赵雪位置的数对都是由4和3组成的，顺序却不一样的原因。返回用数对表示具体情境中物体的位置 21. 你能用数对表示出其他几个图案的位置吗？1

城市道路的纵断面设计——结合城市规划要求、地形、地质情况，以及路面排水、工程管线埋设等综合因素考虑，所确定的一组由直线和曲线组成的线形设计。 道路纵断面设计的主要内容——根据道路性质、等级、行车技术要求和当地气候

9 1.1 9.1 1.1:贫乏型的管理 9.1:任务型的管理 1.9:乡村俱乐部型 管理 5.5:中间型管理 9.9:协作型（团队 型）管理对工作关心的程度对人的关心程度低高高5.5 26. 管 理 的

质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成 18. *1. 岗位描述2

的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交危害识别风险评价采取 安全措施当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过最终实现活动目标最后在没有危险时，再穿过马路

什么位置？？层？？层？？？层 33. ２、中高层管理者的定位 管理团队的中坚力量从决策到执行， 从高管到基层， 中间需要什么？四、中高层管理者的定位与特点 34. ２、中高层管理者的定位 组织系统的分层指 挥 链报

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以百计的供应商所組成。在1991年发布了第一版的VDA VDA 6.1是以ISO9004为基础，并参考了QS9000标准，但它亦有一些額外的要求，例如产品安全以及财务方面。 VDA 6.1要求主要有二

创造价值的能力。 4. 2、新智能知识结构观： A、在校学位教育的各种知识； B、在企培训的各种知识； C、个人自学的各类知识的综合理性提升； D、个人对所在企业实践得失的理性提升； E、个人对企业所属的行业、其他相关企业实践、

Min. Max. σs(Mpa) :225 σb(Mpa):375 500 δ5(%) :25 参考标准 供应商申请替代材料材料替代申请表表格式样 14. 13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分

过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的

过分强调结果导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. *“绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的

收入、销售成本...市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道CO-PACO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：市场细分SD获利分析段： A客户+产品1+产品组2… 收入净收入 贡献边际 1贡献边际