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度。 二、本制度适用于各级各类行政单位和事业单位（以下统称单位， 特别说明的除外）。 纳入企业财务管理体系执行企业会计准则或小企业会计准则的单 位，不执行本制度。 本制度尚未规范的有关行业事业单位的特殊经济业务或事项的会

根人民中进行无愧于时代的文艺创造。 A.国家 B.知识分子 C.人民 D.工人 25.要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把（ ）放在首位、社会效益和 经济效益相统一的体制机制。 A.经济效益 B.社会效益

68. 2　张明园主 编 .精神 科评 定 量表 手册 .长 沙 :湖 南 科技 出 版社 , 1993.1～ 25. 3　汪向东 .心理卫生评定量表手册 .中国心理卫生杂志 , 1993,7(增 刊):31

方的同意和协助，有效的实现一定的行政目的、 主动的管理的行为。 22.行政合同：是指行政主体之间，行政主体与公民、法人或其他组织之间，为了实现行政管理的目的， 依双方意思表示一致，而确立、变更或消灭相互权利与义务的协议。

担工资福利的工作人 员。 具体行政行为：[2015 年 7 月试题]是指国家行政主体针对特定的行政管理对象实施的行政行为。 行政处罚：[2013 年 1 月试题]是行政主体对违反行政法律规范的公民、法人或其他组织给予制裁的具体

知》(环办环评函〔2019〕939 号)的工作部署，助力我省 2020 年顺利 完成固定污染源排污许可管理全覆盖工作任务。省生态环境厅组织编 辑了《排污许可百问百答》，针对广大排污单位的常见疑问，力求采

第二部分、全程服务内容及工作思路 第一阶段、项目商业定位 第二阶段、营销顾问 第三阶段、独家销售/租赁代理 第四阶段、运营管理顾问 第三部分 工作进程安排与收费标准 一、服务方式 二、服务期限 三、项目定位顾问（第一阶段及第二阶段）工作时间表

26.简述行政法律关系的特征。 答：行政法律关系的特征是： (1)在行政法律关系双方当事人中，必有一方是行政主体； (2)行政法律关系当事人的权利义务由行政法律规范预先设定； (3)行政法律关系具有不对等性；

，并负责 督促部门、班组做好其他各类风险的管控。 ——《广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则》） 五、风险管控流程 1、项目开工前，建设单位（业主项目部）组织施工、监理单位 根据实际项目

rity; audit   所谓大数据, 狭义上可以定义为难以用现有的一 般技术管理的大量数据的集合. 大数据难以管理的原 因, 可以用3V来描述即Volume(容量)、Variety(多样 性)、V

法律、法规规定，应当履行的安全生产法定 职责和义务。2.基本要求 企业应建立安全生产和职业卫生法律法规、标准规范的管理制 度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取 适用、有效的法律法规、标准规范，建立安全生产和职业卫生

规划设计 施工管理 销售实现 产品交付 物业服务 融资实现 投资拓展部 营销管理部 营销管理部 设计管理部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 成本管理部 招标采购部 财务管理部 财务资金部 运营管理部 客户关系部

理方法和手段。国有企业长期从事基础 设施建设和运营，熟悉和了解本行业企 业的运营规律、管理特点，在参与PPP 项目建设运营后，可以充分发挥其行业 管理优势，做好PPP项目公司各项业务 工作，为社会提供优质公共服务。 四是人才优势。城镇基础设施等

年年度报告 2017 年年度报告 2 / 191 重要提示 一、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整， 不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

事人之间产生的特定的权利义务关系。 12.不安抗辩权：是指在应当先履行债务的当事人一方有确切证据证明后履行义务的一方有丧失或者可 能丧失履行能力的情形时，得中止履行自己的义务的权利。 13.姓名权：指

...................................... 219  14 环境管理与监测计划 ...........................................

本公司全体股东均承诺：自发行人股票上市交易之日 的流通限制及股东对所持 起 36 个月内，不转让或者委托他人管理其持有的发行 股份自愿锁定的承诺： 人股份，也不由发行人收购该部分股份。作为股东的 董事赵长水、吕清明、周传升、李维忠、韩光毅，监

作者简介： 宋华（１９７３-），女，重庆市人 ，讲师，博士研究生 ，主要研究方向为管理信息系统 、数据挖掘 、客户关系管理 ． ｄｏｉ：１０．３９６９ ／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７-７３７５．２０１５．０４．００６

........................................ 13 （5）关联方和实质代理人 ...........................................

2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）； 3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面 临股权架构设计问题（员工股权激励）； 4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入