香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17126个资源

P25

 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构 3. (1)南极人所属独立核算的业 1、南极人业发展有限公司 2、南极人纺织品发展有限公司

2011-04-08    32148    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度

2011-01-13    27920    0
P92

 如何制作运用好PPT教案

1. 如何制作运用好PPT中国粮油财务部 2010年11月16日 2. 目 录基本认识第一部分思路设计第二部分建立结构第三部分基础制作第四部分总结提示第部分 3. PPT是什么? PPT的实质 PP

2019-06-18    1613    0
P62

 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

——OEC管理暨海尔执行力模式 2. **第一板块:执行力概念共识 第二板块:执行工具1——业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营 第板块:案例及总结课程目录

2009-07-19    7994    0
P54

 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:业文化战略咨询项目

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,业因文化而繁荣 2. 业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计

2010-10-07    26837    0
P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

T 销量目标、各大区/省的份额及相应的产品和营销 政策,报志军批;    逐渐建立更加合理的、市场的销量预测机制, 使销量指标的确定日趋合理。 中央指标区域实际交互 7. *第二部分:销售指标如何层层分解到每个岗位?严肃性:

2010-12-24    30950    0
P29

 管理提升培训划书

1. 管理提升培训划书 xxxx有限公司 2. 目 錄   一、 xxxx管理提升培訓劃書(溝通案)———1~3   二、 合約書———————————————————— 4~6   三、 附件一

2009-07-17    23319    0
P34

 业管理综合诊断

1. 业管理综合诊断 2. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。业发展不同阶段中的成长危机 C。业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。业经营绩效评价系统软件演示

2010-02-07    24020    0
P45

 丰田生产模式培训教材

1. 丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM(TPS) 2. 丰田生产方式就是: 将必要的产品, 在必要的时间, 生产必要的数量 3. 丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确

2012-07-07    23550    0
P50

 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团

- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统: A、全

2009-10-15    14165    0
P50

 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-健力宝集团

- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统: A、全

2012-12-17    18799    0
P21

 物业管理

1. 第八讲 物业管理业物业管理的概念 物业管理的目标目的、原则及特性 物业管理的基本内容、类型 物业管理业 中国物业服务的趋势 2. 一、 物业管理的概念物业一词是由Property引译而来,含

2010-01-22    17445    0
P19

 第章国际结算业务

章 国际结算业务 学习目的 : l了解国际结算中往来银行间的关系; l 熟悉各种支付方式; l 掌握托收的概念及其业务程序; l 掌握信用证的概念及其业务程序; l 了解银行间电子清算系统。 2

2011-06-17    21274    0
P33

 信息时代的业管理

1. ERP系统整体规划方案 全面提高业核心竞争力信息时代的业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客: 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增 对交货期和价格的要求越来越高 竞争:

2011-12-10    2298    0
P26

 德隆业预算制度

1. 业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 业预算制度范例 业预算样表

2011-08-21    15570    0
P86

 事业安全管理人定位PPT

责有哪些?在日常工作中又是怎么体现的 ? 3. 学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构

2019-04-24    1321    0
P86

 事业安全管理人定位ppt

责有哪些?在日常工作中又是怎么体现的 ? 3. 学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构

2018-10-08    1984    0
P13

 平安保险公司-业发展与保险讲义

1. 业发展与保险 2. 一揽子薪酬计划当期分配: - 工资 - 奖金、津贴 - 年终红利 - 年薪延期分配: - 社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划:当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化

2011-07-04    11009    0
P46

 华凌电器业管理诊断与转形计划

1. 业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2011-07-22    1978    0
P19

 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6405    0
1 ... 35 36 37 38 39 ... 50