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 业经营预算计划

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)业经营/预算计划 READY用脑子打仗基于战略管理之    特供单位:北京市圣佳力投资顾问中心       电邮:Sankerie@vip

2012-06-03    11213    0
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 中国业文化理论创新与实践

1. 中国业文化 理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化

2009-11-22    28713    0
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 倡导平等与尊重的业文化

1. 倡导平等与尊重的业文化汇报人:2024-01-21 2. 目录引言 平等与尊重的核心理念 营造平等与尊重的业文化 平等与尊重在业实践中的应用 倡导平等与尊重业文化的挑战和对策 结论与展望CONTENTS

2024-02-02    762    0
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 中国业如何到美国上市

1. 中国业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟业融资的第二渠道改善业的财务状况促进业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代

2009-01-10    21199    0
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 【实例】河南建业集团-置业顾问薪酬优化方案-25页

1. 建业住宅集团(中国)有限公司2009-11-10置业顾问薪酬优化方案 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付

2012-11-20    27490    0
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 业品牌调查分析

1. 业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:

2009-09-19    27134    0
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 业品牌调查分析

1. 业品牌调查分析 2. 基本情况:在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前,为收集到充分、准确的第一手资料,我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况(续):由于人数众多,我们将同学分为7个小组,分别是:

2017-09-12    29274    0
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 【案例分析】业文化咨询案例

1. 业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-07-19    10714    0
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 部编版年级上册语文第单元优质复习课件

1. 第单元复习部编版 年级上册语文 2. 繁殖( )摄( )入驯( )服树杈( )医疗( )炭( )火一、易读错字歇( )息狭( )义苔藓( )勉( )矫( )正tànshèzhíliáoxù

2020-08-20    1642    0
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 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记:国全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东 3、管理模式:从无差别监管到分类监管

2019-04-23    2051    0
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 业规划书

1. 廊坊荣上2020年业规划 2. 目录CONTENTS1人员管理升级2提高机器效率3平衡生产原料4优化业制度5优化生产环境 3. 人员管理升级 4. 有利于管理者依其特性所收集的数据,通过过程

2020-06-02    941    0
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 Stage1-1什麼是劃提案書

1. 什麼是劃提案書?劃提案書的定義 劃的位階 劃提案書的功能 劃提案書的思考羅輯 劃提案書的基本要求 2. 劃提案書的定義 一份具體的報告;透過理性思考及羅輯辯証,將一個概念化成可被具體評估或操作的報告。

2009-11-02    7099    0
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 新时代的组织路线PPT

1. 新时代的组织路线XXXX——【二零一九全国组织工作会议学习解读】—— 2. 目录01020304新时代的组织路线贯彻新时代的组织路线坚持新时代的组织路线新时代党员干部的担当 3. 新时代党的组织路线第一部分

2019-06-18    2227    0
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 新时代的组织路线ppt

新时代的组织路线——【二零一八全国组织工作会议学习解读】—— 2. 目录01020304新时代的组织路线贯彻新时代的组织路线坚持新时代的组织路线新时代党员干部的担当 3. 新时代的组织路线第一部分

2019-06-22    2771    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘

2009-04-19    16715    0
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 客户经理与业文化建设

1. 北京建设银行 客户经理培训班 客户经理与业文化建设 刘先明 2. 业文化建设技巧 中国业联合会培训中心 刘先明 2005年3月17日 3. 引 言文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。

2010-08-16    16044    0
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 第章薪酬和福利(3)

1. 业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理) 2. *一、薪酬福利管理关键概念: 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构

2011-03-02    11487    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用-26页

1. *工作分析的方法和应用本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-07-19    25663    0
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 组织、人力资源管理、业文化

源管理四、业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定

2012-04-08    17707    0
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 业通讯整合

1. 业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2791    0
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