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 BMC_IT服务管理方案_介绍【业广告传媒】

实现CMS的最佳利器:BMC Atrium Core 功能强大的流程引擎:BMC Remedy ARS BMC的优势 实施方法及经验分享 3. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用:BMC

2009-03-12    17166    0
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 第章薪酬和福利(新)

1. 业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理) 徐刚 2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长

2011-09-23    29997    0
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 营销人员谈判大艺术、忌及十大心态04.09.06

1. 营销人员谈判大艺术 营销人员谈判四嫉 营销人员的十大心态ZW于2004.09.06晚 2. 营销人员谈判大艺术不要与对方争执 认真布署谈判阵容 不妨借助声望和名声 善用对方的冲动 敢于坦诚直言。

2010-09-21    3560    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

目  录 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.北京大地燃气集团考核评价体系的整体思考 四.北京大地燃气集团考核评价体系设计思路 .考核结果与价值分配挂钩形式

2010-08-23    24707    0
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 100业执行力

壮大的业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破业再发展、再突破的瓶颈!  只有拥有优秀的中层员工,业才会有执行力,也才会真正变得优秀!中 层 管 理中层优秀,业才会优秀沟通执行业执行力

2009-02-03    5880    0
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 广州建众业管理咨询有限公司

1. 广州建众业管理咨询有限公司 2. 建众公司创立于2002年,专注于家具建材行业的培训与咨询,以“立足产区,服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有

2010-02-21    18680    0
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 內訓教材-成為業人

1. 电信培训中心------------业人在业中的行事规则成为业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-07-11    26365    0
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 国内外母子公司管理模式研究

1. 国 内 外 集 团 式 业 管 理 模 式 研 究 报 告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言 … … ……… … … … … … … … … … …

2009-04-24    3766    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2009-10-24    7756    0
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 业战略KA培训讲义PPT课件

二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 :K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析(现状) <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变

2019-02-16    1800    0
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 業績效考評管理ppt

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-04-01    1325    0
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 业的绩效考评管理

1. 业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2772    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18682    0
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 业电子商务应用及主要行业的电子商务

1. 业电子商务应用 及 主要行业的电子商务 2. 案例之四:从传统业走向电子商务业的ego365 1 .B2C(针对消费者个人) 2. B2B(针对加盟易购便利体系的零售小店)业务 3. 1.经营战略

2012-03-10    28141    0
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 第篇控制(PPT演示文档)

1. 第篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6138    0
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 会计与财务第

1. 电子商务环境中会计与财务 第讲(April 7)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿

2012-07-06    23870    0
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 彭剑锋-人力资源开发大模型模型

模型一:以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117

2011-02-13    7172    0
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 价值战略与业核心能力塑造

1. 价值战略与业核心能力塑造 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广:上帝是假的吗? □巨人:请人民作证什么? □三株:理念为什么不起作用? □赢海威:在大雾中领跑

2011-12-17    25002    0
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 业财务危机的成因

1. 业财务危机的成因 及其对策研究 指导老师:**** 教授 答 辩 人: **** 2. 论 文 研 究 背 景(一) 市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的业推向死亡之海,究其

2011-03-17    10725    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理步法

1. 高绩效管理步法 ---如何以绩效管理提升业业绩 2.  今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理步法介绍 Part 4 交流与沟通

2010-02-17    3756    0
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