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 业内部环境分析

1. 业内部环境分析1 2. 本章提纲判断业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 业条件分析1

2011-12-23    15219    0
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 国有业经理角色中的激励制度研究

1. 国有业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向业家型经理的转变 中山大学岭南(大学)学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目? 我是如何开展这项研究的? 本文的创新之处在哪里?

2010-03-26    21190    0
P47

 跨国业培训实践

1. 跨国业培训实践 Training and Development 2. 讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2010-01-02    18928    0
P17

 业经营管理

1. 第九章 市场失灵与业经营管理现代市场经济发展的事实已经充分证明,市场机制这只“看不见的手”远不是万能的,经常会出现运转失灵的问题。现代微观经济学对市场失灵问题进行了许多研究,并分析了通过政府干预解决市场失灵问题的可能性。

2011-08-01    3419    0
P40

 物价变动会计的主要模式

1. 物价变动会计的主要模式 本章着重讲解三种物价变动会计模式的基本原理和基本程序,以及对它们的评价。 2. 第一节 不变币值会计一、不变币值会计的基本原理 不变币值会计的概念。 不变币值会计的显著特点。

2011-11-07    16548    0
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 阿里巴巴业文化ppt

值观阿里巴巴的业文化 4. 文化是业的灵魂业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌; 第三阶段:经营文化。 一流业靠文化,二流业靠营销,三流业靠生产 5.

2018-12-26    2309    0
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 医药业融资建议书

凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~ ) 发展目标:最终实现公司的战略发展、正规管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院

2011-10-03    3086    0
P35

 互联网时代的业培训管理PPT

1. 《互联网时代的业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用

2019-06-27    1113    0
P13

 业的薪酬设计2

1. 业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13968    0
P51

 如何创建业的培训体系

1. 如何创建业的培训体系 Training and Development 2. 讨论主题业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算

2010-11-13    28971    0
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 《业会计制度》讲座

1. 《业会计制度》讲座主讲:XX教授 2. 《业会计制度》讲座 第一部分 :实施新《业会计制度》的必要性 及新、旧会计制度的差异比较 第二部分 :施工业实施新《业会计制度》的基本 步骤、方法及有关问题的介绍

2010-01-16    11043    0
P16

 打造业未来竞争力

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 业信息 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21308    0
P76

 【课件】业薪酬管理—工具训练

1. 业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-11-26    5247    0
P76

 业薪酬管理—工具训练

1. 业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-02-07    5270    0
P24

 人力资源管理与业经营

1. 人力资源管理与业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活

2009-03-21    22881    0
P32

 微博营销的路径分析和案例解析

1. *微博营销的路径分析和案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博,是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的

2009-02-19    3474    0
P39

 xx集团冰箱生产线可行性报告

1. 方太冰箱可行性报告2. 方太冰箱可行性报告3. 方太冰箱可行性报告4. 方太冰箱可行性报告5. 方太冰箱可行性报告6. 方太冰箱可行性报告<

2010-07-23    8621    0
P143

 BCG中国网络通讯集团公司战略报告

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2009-05-11    14491    0
P76

 业文化与培训体系的建立

1. 业文化与培训体系的建立 2. 打破成功业的业文化的12个神话 从组织的发展看业文化的由来和作用 业文化的重要性 业文化的组成部分 成功公司的做法 业领导人在业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19923    0
P8

 建立现代业制度

1. 我国国改革的唯一出路 是建立现代业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有业改革的基本情况我国国有业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大业自主权阶段 业经营承包阶段

2011-06-02    20526    0
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