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 建立现代业制度

1. 我国国改革的唯一出路 是建立现代业制度 主讲人:罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有业改革的基本情况我国国有业改革大体上可以分为三个阶段: 扩大业自主权阶段 业经营承包阶段

2011-06-02    20526    0
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 业产权制度

1. 业产权制度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权制度(property rights institution)是现代业制度中三大制度(产权制度、组织制度、管理制度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22488    0
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 辉煌15年 业商务晚会

1. 15业商务晚会 创意策划 2. 以文化为主脉络的整合经济效益社会责任健康一体集团整合要求 3. 2009201020112012文涵盖“信仰” 人无信则宁死健康是生存的基本呵护健康 防治疾病远离疾病

2010-09-24    8008    0
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 从个人角度看业人力资源管理常识

1. 业人力资源管理 2. 业组织员工思维方式业组织能力员工能力员工管理方式意愿,靠业文化机会,靠管理机制能力,靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 &员工招聘 &员工培训

2010-08-13    21234    0
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 地理板图板画(章)PPT

绘画基础知识训练 第三章 粉笔使用的基本技法 第四章 地理区域轮廓略图与地理 要素符号 第章 地理教学黑板画 板图板画练习实例 3. 第章 地理教学黑板画第一节 地理教学黑板画的分类和画法 第二节 地理教学黑板画设计实例

2019-04-22    1698    0
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 茂泽国际大厦推广划思路

1. 城北•商宣言(简案)茂泽地产•茂泽国际大厦推广划思路 2. 一个品牌的雄起-茂泽国际大厦推广划目标 Object: 树立品牌,促进销售 运用整合价值传播,在项目与目标 消费者间实现价值沟通的双赢。

2009-08-20    4125    0
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 党支部一般工作程序和方法ppt

党支部的一般工作程序和方法 2. 发展党员工作流程图01党委(党组)民主生活会程序02支部党员大会的基本程序03党小组会的基本程序04目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党

2019-05-29    2004    0
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 流程设计的方法和原则

1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-10-23    27216    0
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 第十章(中外业人力资源管理比较)

第十章 中外业人力资源管理比较 §1 美国业的人力资源管理 §2 日本业的人力资源管理 §3 美日业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有业人力资源管理 3. §1 美国业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点

2009-02-24    12225    0
P47

 业战略及营销管理过程

1. 第二章 业战略及营销管理过程业战略的含义及重要性 业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 业战略的含义及重要性第二章 业战略及营销管理过程 3. 一、业战略的含义与特点含义

2009-09-02    29838    0
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 业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25088    0
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 第章心理康复的常用技术PPT

1. 第章 心理康复的常用技术2019/7/261 2. 主要内容第一节 心理咨询 第二节 心理治疗 第三节 常用的心理治疗技术 3. 第一节 心理咨询一、心理咨询概述 二、心理咨询的范围和形式 三

2019-06-26    1914    0
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 电话销售步法PPT

1. 电话销售步法 2. 课程目录:Ⅰ、电话销售概述 Ⅱ、开场白 Ⅲ、话天地(挖需求) Ⅳ、入主题(介绍服务) Ⅴ、试缔结(处理异议) Ⅵ 、再缔结(促销) 3. ► 电话销售步法流程电话销售开场

2019-05-06    2056    0
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 上 家长会

1. 真诚沟通,共育未来XXX小学1班家长会 2. 课堂方面情况反馈学生常规表现关于作业情况反馈期中测试分析及后期学习建议目录CONTENTS 3. 课 堂 情 况 反 馈注意力不集中,参与度不高不

2020-03-06    1738    0
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 ####卓越绩效模式研讨会

2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法 3. *全国质量管理奖简介

2010-07-11    14214    0
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 远卓-高科技业如何制定可执行的战略

*高科技业如何制定2001年4月西安高新技术业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

2010-08-14    2209    0
P30

 如何创建业的培训体系(教材)

1. *如何创建业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8629    0
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 中国共产党员教育管理工作条例ppt授课

1. 党员教育管理工作条例中国共产党员教育管理工作条例解读学习xxxxx党支部书记 xxx 2. 前 言党员教育管理工作条例解读 中共中央印发《中国共产党员教育管理工作条例》(以下简称《条例》),

2020-10-08    1262    1
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 第一讲业文化的综述

1. 第一讲 业文化的综述*1 2. 业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别

2010-05-19    22558    0
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 财务管理的基本观念

1. *第8章 财务管理基本观念 8.1 资金的时间价值 8.2 风险与报酬 2. *8.1 资金的时间价值一、含义及利息率 二、单利 三、复利 四、资金时间价值的运用 3. *一、利息率(Interest)由于使用货币而支付的货币

2009-11-24    21038    0
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