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P1 销售事务室销售信息员业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 及时处理销售类报表 本岗位提供报表 直接上级 40% 定时提供销售类报表：销售情况同期对比表、产品结构统计表、财务状况分析表
P3 销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2
P2 销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 招投标过程管理 片区信息 相关资料 直接上级 15% 考核期内定期提供此报告，内容包括：片区
P2 企业营销人员年末总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某某企业之蓬勃发展的热气，某某人之拼搏的精神。 某某是销售部门的一名普通
P11 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期：2021年 月 日 部门 市场部 姓名 岗位名称 活动主管 考 核 项 目 〔A、B、C三项共占90%〕 分 值 考 绩 等 第 说 明 自评20%
P1 售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）
P1 售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）
P2 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供
P2 专业技术人员考核指标分解 一、基本考核指标： (1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则，遵纪守法等。 (2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。
P3 专业技术人员考核指标细化及评价标准 考核指标 评价标准 专业知识 本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69
P7 地创造了票房奇迹。仔细观察，这些电影有一个共同点：都借助微博、空间等社交媒体进行营销，并取得了显著的效果。不经意间，我们发现，作为曾经电影营销的“三驾马车”：海报、预告片、电视广告，如今正在逐渐沦为配
P2 一、制约我行向小微企业贷款的外部环境因素 （一）小微企业成长中自身障碍影响正常融资 1、小微企业融资担保缺失。一是小微企业普遍缺乏足够品质的抵押品；二是向外寻求担保难。 2、小微企业财务不透明，行为
P2 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报 作者：邢少国 李孝刚 培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩
P4 销售人员工资设计模型 销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。 一、数字比例法 数字比例法是指将业务
P7 企业绩效考核论文 企业绩效考核论文 摘要：文中对企业如何有效开展绩效考核从四个方面进行了详解。 关键词：企业 绩效考核 绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程
P8 国际市场营销英语项目设计 联想电脑市场调研方案设计 【内容摘要】中国的pc工业自80年代初诞生以来，经过了30多年的发展历程，联想公司作为中国民族工业的旗帜型企业之一，在中国内地市场取得了巨
P44 P25 有关市场营销的策划设计方案 为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，那么方案应当怎么制定才合适呢?下面我给大家整理了有关市场营销的策划设计方案，盼望大家喜爱！ 有关市场营销的策划设计方案1
P3 《市场营销学》课程单元教学设计 ——《消费者购买行为分析》 一、教案头 本次课标题：消费者购买行为分析 授课班级 营销1111 课时 4 上课地点 教室、户外 教学目标 能力（技能）目标 知识目标
P3 《市场营销》课程单元教学设计 ——第五章 市场细分与定位 一、教案头 本次课标题：市场细分与定位 授课班级 营销 课时 上课地点 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 ①能对企业进行市场细分、目标市场选择和市场定位；