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2. 干活、工作、职业举个例子：打扫卫生 干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。

21目 录 3. *一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一

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内部结算：（内部结算业务远程处理、对帐；票据登记） 银企互联：（减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用） 集中调度：（资金计划、资金预算、上划、下拨） 资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批） 筹融资

北京华文营销传播机构 2. 目 录公司介绍1思想体系2媒体资源3经典案例4 3. Part1公司介绍 4. 华文营销传播机构，隶属于关键点传播集团。2009年中国公关业10大最具潜力公关公司。 旗下共有北京华文宣

目录2. 系统介绍1. 项目背景3. 项目实施&保障4. WHY禾麦？5. 案例 62. 13港资公司，13年多媒体信息发布领域经验。具备成熟的商业运作模式，国际化的产品设计理念28全国二十八个办事处

第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2 雀巢公司组织结构 4.3 可口可乐公司组织结构 4.4 宝洁公司组织结构 4.5 各公司销售组织比较 第五部分 维维组织结构重整策略 5

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寿命期相等的互斥方案比选 在寿命期相等的互斥方案中，净现值最大且非负的方案为最优可行方案。 24. 固定资产更新决策北方公司考虑用一台新的、效率更高的设备来代替旧设备，以减少成本，增加收益。旧设备原购置成本为40000元，

限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制

怎样做好产品呈现1、建立信任 2、把握需求，灵活运用FFAB 3、呈现原则 4、听众引导及异议处理 8. 　　 ● 不信任（公司、业务员和商品），约占55％  　　 ● 不需要（潜在需求未开发），约占20％。  　　 ● 不适合（等有更好的商品再买），约占10％

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依照政府规划，昆山城市副中心位于开发区东部，规划面积122万平方米，启动建设中的时代大厦、开发区商会大楼、市台协会大楼、行政办公大楼、华东商贸城、星级酒店、会展中心及文化中心等一系列城市建筑项目，加快了东部的崛起。

一栋一至四层也已着火。 3. 02年12月重庆市渝中区解放碑步行街繁华地带的中天大酒店浓烟和火苗从大楼13层的西餐厅厨房窜出， 且14至18层油烟管道井也在熊熊燃烧。 5. 一 建筑火灾危险性 疏散很困难

[例]今天上午11时20分左右，西安市一家商场楼内发生爆炸。这家名为‘炭市街鲜鑫水特产副食品蔬菜综合市场’，是一座三层大楼，地处市内较繁华的西一路中段的北侧。爆炸发生时，一声巨响，血肉横飞，惨状目不忍睹。警方闻讯后，迅速封锁了现场，展开勘察工作。

Program 21. 介绍的礼节 先介绍位卑者给位尊者：  年轻的给年长的  自己公司的同事给别家公司的同事  低级主管给高级主管 公司同事给客户   非官方人事给官方人士   本国同事给外国同事 21GEC Program

用户项目经理签字确认项目实施范围 Tips 制定实施范围时应充分参考合同文本，并且在文档提交用户之前应先交公司 领导审核 Reference 项目实施范围 10. 项目前期准备— 制定项目实施总体计划Purpose

　●　C4安全教育培训计划清单（进场、节假日、事故后）及实施记录　★☆　　　　○●　C5危险源施工组织设计或安全技术措施的编制和审批、交底、验收、检查、整改、复查资料与记录　☆★●　○○○　　C6班组

买力并不特别强大，所盯住的多是同一价位目标消费主体。 2、“东移”速度与市场需求成正比。在前期房产公司开发下，目标消费资源逐步搜刮，“东移”决策的启动，将引进新鲜血液，造就另一个市场。但启动期间，必将

1. 发展商：北京广华轩房地产开发有限责任公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 【UHN国际村年度推广思路深化案】“居住在前沿” 2. 目录 ContentsPART 1—策略: 产品主义的心理对位