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 适合中国公司的平衡计分卡

/2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16762    0
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 中化公司营销培训

1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-16    6852    0
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 广告公司的业务统筹与运作流程

1. 广告公司的 业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统: 一种明确的工作规范。 好的系统: 明确工作规范之外,可以经过实践形

2011-09-26    24375    0
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 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25108    0
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 著名化妆品公司--产品推广策划

分析, 基本启示如下:膏霜类护肤品—— 不仅市场容量大,而且,仍然有较大的市场发展空间; 可以作为公司重点培育的市场方向。 9. *索芙特秋冬季产品推广方案*我们在秋冬季的 产品策略应该是怎样的? 10

2010-06-24    13717    0
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 制定制胜的公司战略

定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-02-26    23216    0
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 XX制定制胜的公司战略

定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

2009-11-17    10351    0
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 第一讲公司战略概论

1. 财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义: 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成:

2009-09-11    18712    0
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 XXXX药业有限公司商业提案

青海绿色药业有限公司商业提案 2. 目录公司背景/大黄的技术背景 企业面临需要解决的问题 我们解决方案的思路 市场现状简单分析 绿色药业现状分析 下一步该怎么做? 财务分析 中观咨询公司 3. 公司背景“青海

2012-10-03    21258    0
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 2010唯尚广告公司简介

是一家注重实效、长于设计,精通线下执行的广告公司,不是无所不包的“全能”公司 我们 是一家将自身置于客户市场和业务发展上的伙伴,不是只求单向交易的供应商 我们 是一家追求客户信任胜于账面数目的公司,不是唯利是图的赚钱机器

2011-12-07    26716    0
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 公司新产品开发企划书

1. 12-4 公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22882    0
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 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30900    0
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 公司党支部“主题党日”活动ppt

1. 国投贸易青岛公司党支部 “主题党日”向郑德荣等7名“全国优秀共产党员”和王传喜、王继才等2名“时代楷模”学习 2. 平常时刻看得出来 关键时刻冲得上去 ——郑德荣等7名同志事迹简介 图①:郑德

2018-09-13    3576    0
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 盖洛普公司调查报告

1. 《环球企业家》 核心读者群研究盖洛普咨询有限公司 二零零二年四月 2. 目 录 管理层摘要…………………………………………………..3 盖洛普的建议………………………………………………...5

2010-10-22    23557    0
P40

 产品经理培训--管好廣告公司

1. CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT1PM-CH3 2. Ch. 3. 管好广告公司n    1. 产品经理与广告公司 n    2. 广告计画 n    3. 创意策略 n   

2009-03-05    28933    0
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 东星文化传播有限公司简介

1. 广州东星文化传播有限公司 广州高校整合营销最佳合作伙伴 2. 第一部分走近东星第二部分东星媒体第三部分东星公关 第四部分第四部分东星案例 3. 走近东星团队优势公司不仅依托于中山大学传播与设计学院公共关系学系

2012-04-18    2142    0
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 某房地产公司流程咨询阶段汇报

1. XXX公司 流程设计与优化2003年10月 2. 概念区分——9000质量体系质量管理体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系,它包括了质量管理的全部内容和要求。 管理职责资源管理产

2009-03-18    4029    0
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 新型广告公司管理培训

授人以鱼,不如授以渔 这就是管理下属工作的本质所在。 你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。 你一心一意想

2009-09-02    28411    0
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 公司财务与财务预算

1. 公司财务与财务预算本章重点: 1、掌握营业收入预算的编制方法; 2、掌握成本费用预算的编制方法; 3、掌握利润预算的编制方法; 4、重点掌握现金预算的编制方法; 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:

2011-02-19    25050    0
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 xx公司战略规划草案

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划

2011-05-04    22764    0
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