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管理幅度（领导能力：时间、精力、经验）的限制； 分支机构或子公司广泛的地理分布与交通通讯等方面的限制； 为了提高决策效率；4 5. （续）分权本身就是一种激励； 在企业集团内部，子公司是独立法人，因而在法律上有其独立的法人财产权。从

节约施工费用-综合布线方式 2. 通过综合管理可节约管理运行费用 3. 通过尖端科技智能项目，提高公司的知名度 4. 促进销售工作的提起完成。开发者的益处 1. 从各种复杂的家庭事务及隐患中解脱出来 2

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1. 第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2 3. 组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈

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去可溶性杂质 净化天然水的步骤和作用3、吸附除去有色、味的杂质 11. 天然水沉降过滤吸附杀菌自来水自来水生产过程 12. 除去颗粒较小不溶性杂质（1）作用:（2）注意事项:一贴二低三靠滤纸要紧贴漏斗

、病毒和寄生虫，还有一些水被工厂排放的污水污染了。 自来水一般也不能生喝，像一些细菌、病毒仍然需要一定的温度才能杀死，所以我们一定要喝煮开的自来水。 此外，很多学生在夏季喜欢喝冷饮，冷饮虽然好喝，但里

1. *汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程

2、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为了使 利润最大化，成都组建一个以蔬菜物流配送为主的物流公司具有很大的市场潜力 3. 二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主 4. 三、蔬菜配送中心的组织结 1．信息中心

转让其所占用土地使用权的，按销售不动产缴纳增值税。 8. 销售服务的增值税交通运输服务出租车公司向使用本公司自有出租车的出租车司机收取的管理费用陆路运输服务10%程租、期租、湿租（交通运输工具+人员）

个人购房成为市场消费的主体，促使开发商提供高质素、服务完善的楼盘。通过激烈的市场竞争，实现优胜劣汰，有实力的大公司脱颖而出，成为房地产开发主流，实现规模经营 随政策法规的健全、市场的规范、市民观念的转变、信息的丰

程序 标准 方法 6. 主体 谁来评估国外： 综合评估机构 专业性评估机构 兼营机构 我国： 资产评估公司 会计师事务所 7. 客体 评估对象－企业资产有形资产： 固定资产 机器设备 房地产 流动资产 原材料

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形成宽松的工作氛围，减轻员工的工作压力。例如： 当你走进谷歌公司的办公大楼时，你会觉得这简直就是一个游乐场，可以满足你的任何需求，如何安排作息时间完全看你的心情。公司对员工上班时的着装也不做统一安排，员工可以按照自

财务控制 实物控制 9. （三）贯彻会计内部控制制度时应注意的事项 内控制度不局限于这些内容，单位可以根据公司的具体情况进行补充、完善及细化。 （四）会计内部控制制度的局限性 控制过多会影响效率（发票传递时间过慢等）

经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理……

主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三：以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构2 4. 方案的设计思路一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（