现代交际礼仪ppt
服装、鞋、袜都应完好、整齐、干净。 44. （3）饰物、手提包、挎包不宜在身上佩带太多饰物；上班时除了公司要求的胸排胸卡之外，不宜将手机、MP3、挂珠等挂于胸前。 手提包、单挎、斜挎包的款式、色彩应与服装
2019-03-29
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P100 P40 库存管理流程实施手册
1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
（含布吉村、水径村、老圩村及罗岗工业区)以发展商贸和房地产为主 整个老圩组团紧靠罗湖区，为众多房地产公司所看好，纷纷抢滩。这里拥有许多较高档次的楼盘，房地产销售约占全镇的60%，供销两旺形成发达的第三产
2011-05-15
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资
2010-05-03
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P18 红旗设备
全员 杨千生设备管理组织机构 4. 作旗业区红 5. 红旗作业区创建目标作旗业区红二钢轧厂红旗创建公司红旗创建作业区目标班组目标通过红旗作业区 的创建，进一步 规范作业区管理 实现全员、全面 全过程设备管理
2020-04-27
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P34 现代物流管理
”，培育了一批世界级物流公司，如P.S.C、USCO、UPS B、执行第三方物流的企业责包括配货送货、库存管理、收货验货以及调货分装等综合性客户物流业务，并利用本公司或其他公司的物流资源去承担客户所需解决的物流业务
2012-10-01
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P34 国际物流管理z
”，培育了一批世界级物流公司，如P.S.C、USCO、UPS B、执行第三方物流的企业责包括配货送货、库存管理、收货验货以及调货分装等综合性客户物流业务，并利用本公司或其他公司的物流资源去承担客户所需解决的物流业务
2012-08-16
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P41 医院进修汇报PPT
13万余人次，手术7.1万余台次，平均住院日9.31天。 4. 新医疗大楼2010年建成，建筑面积达28万平方米的湘雅新医疗大楼，是亚洲最大的单体医疗建筑之一。 5. 耳鼻咽喉头颈外科耳鼻咽喉科现有病
2019-04-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
2011-11-18
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P46 智慧城市商业计划书PPT
、交通等领域取得了一定效果。 “十三五”期间，在政策推动、互联网普及、电信运营商、互联网企业、科技公司积极发力背景下，中国智慧城市建设将更持续、更快速、更深入地推进，智慧城市建设市场规模可至4万亿元。
2019-07-28
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P106 办公自动化保密管理
不同权限的人发布不同层次的信息。我们既是信息的使用者，也是信息的提供者，公司的Web站点向外界提供了一个了解公司的窗口，为公司赢得了更多的商机，也为实现电子商务打下了基础。 面向工作流的应用：这类应用
2011-04-23
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
1. 岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部
2010-01-11
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
六、几点体会。 3. 一、建立服务质量管理考核体系。 1、为什么要建立服务质量管理考核体系： 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。 进一步树立全员的服务意识，明确提高服务质量是每位员工的责任，特别是内部工序间的服务意识。
2012-05-16
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
六、几点体会。 3. 一、建立服务质量管理考核体系。 1、为什么要建立服务质量管理考核体系： 联通公司向客户提供的产品就是满足客户的通信需求的服务。 进一步树立全员的服务意识，明确提高服务质量是每位员工的责任，特别是内部工序间的服务意识。
2012-05-18
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
1. 第*页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，
2010-12-02
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P39 国际企业管理挑战赛
队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况
2009-09-06
27921
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