D_hengan演示文稿1
「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2
2010-09-14
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P61 P61 电通－恒安集团广告策略
「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2
2011-10-06
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P76 顾客忠诚与员工忠诚ppt
3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉 5、员工忠诚与顾客忠诚———公司基业长青的两大基石 目 录 3. 3百度百科定义： 企业一般是指以盈利为目
2019-02-12
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
1. 某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控
2012-03-24
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P24 066打造企业中层2006111410153109
科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？ ■我在公司的时候一切
2011-08-13
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P44 帕拉丁新车发布会企划案
纵情山水之颠 驾驭自由梦想“PALADIN 新车发布会”企划案电通集团·上海东派广告有限公司 嘉利公关顾问公司 2. 此为简化版，如欲订购全部4A资料，请联络: cn4ad@126.com2 3. 新车发布会流程设计日程安排
2012-01-10
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P45 安全生产教育与培训PPT课件
工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违”做斗争。让我们携起手来，为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！
2019-05-28
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P53 知识销售问话训练
不要用套话提问套话问题必然有套话回答近来有什么新鲜事？还行、还可以、不错最近怎么样？你希望出什么价格？美国世贸大楼被炸告诉我你的最低价格知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 30. 不想要答案也要提问 记者和律
2010-11-14
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P53 知识销售
不要用套话提问套话问题必然有套话回答近来有什么新鲜事？还行、还可以、不错最近怎么样？你希望出什么价格？美国世贸大楼被炸告诉我你的最低价格知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 30. 不想要答案也要提问 记者和律
2011-03-05
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P30 人生需要规划PPT课件
的、量化的、阶段性的人生目标（SMART原则）与实施计划。人生蓝图设计是人生规划的核心部分，如同盖大楼前的施工图纸一样重要，是人生道路的指引地图。 7. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程人生蓝图设
2019-06-04
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P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
不要用套话提问套话问题必然有套话回答近来有什么新鲜事？还行、还可以、不错最近怎么样？你希望出什么价格？美国世贸大楼被炸告诉我你的最低价格知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 30. 不想要答案也要提问 记者和律
2009-12-16
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
不要用套话提问套话问题必然有套话回答近来有什么新鲜事？还行、还可以、不错最近怎么样？你希望出什么价格？美国世贸大楼被炸告诉我你的最低价格知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 30. 不想要答案也要提问 记者和律
2011-04-11
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P48 市场营销环境分析
1977，洛杉矶的斯坦福·布卢姆以25万 美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的小玩具熊，用作1980莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙
2012-02-25
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P98 创意简述培训
查，产品特性、功能细节。 从广告资料中获取：竞争品牌的广告量及广告表现，成功的与失败的广告历史，本公司在相同案例中成功与失败的广告历史，并请教于对本品牌有经验的资历深人员。如有需要，可要求做调查。 从
2010-04-08
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P60 设施规划与物流分析
**物流管理的概念物流管理的定义及其研究内容军事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council
2012-12-17
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P23 区域旅游
Operational战术性的 Tactical战略性的 Strategic结构化 Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstruct
2009-05-22
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P32 制造业生产类型和计划方式
线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的 31. 工艺路线工艺路线的维护： 和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用 工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。
2009-07-26
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P19 标准工时推广及效率分析实施报告
4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量 其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，
2009-02-11
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P26 QAD 業務流程培訓PPT
帐户代码 9. 分帐户代码 A. 成本中心 B. 项目代码 分销 1. 地点 2. 库位 3. 公司地址 4. 客户文件 5. 供应商文件 6. 产品类 7. 零件数据 8. 计量单位 系统管理 1
2012-06-03
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P26 钱啤系统流程概述
帐户代码 9. 分帐户代码 A. 成本中心 B. 项目代码 分销 1. 地点 2. 库位 3. 公司地址 4. 客户文件 5. 供应商文件 6. 产品类 7. 零件数据 8. 计量单位 系统管理 1
2012-09-13
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