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三级课程管理的政策内涵《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》（1999年6月13日） 调整和改革课程体系、结构、内容，建立新的课程体系，试行国家课程、地方课程和学校课程。 6. 《国务院关于基础教育改革与发展的决定》（2001年5月29日）

宏观环境 因素市场营销决策与沟通 5. 内部报告系统： 它是营销经理使用的最基本的信息系统。包括企业会计系统和企业销售报告系统。其主要功能为报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收帐款、应付帐款等方面

这里，企业价值指企业未来预期利润收入的现值之和。 11. 第三节 企业利润一、会计利润和经济利润 【会计利润】=销售收入-会计成本 【会计成本】企业在经营时实际发生的各项开支，也叫历史成本。 会计成本不能用于决策： 1 它属于历史成本，而决策是面向未来的；

1. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*信息失真与报表分析新思维 黄世忠 教授、博士 厦门国家会计学院副院长 电话：0592-2578003 13906016965 电子邮件：hsz908@hotmail

一、《条例》颁布的历史背景 再次，新世纪新阶段党风廉政建设和反腐败工作有了新的进展。 适应新形势下党风廉政建设和反腐败工作的需要，既要从严治标，又要着力治本，逐步加大治本力度，形成用制度规范从政行为

1. 科技部创新基金管理中心———计划财务工作培训 XX年X月 2. 科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料

永兴岛为最大。多为椭圆形珊瑚岛礁。热带资源丰富，盛产鱼类、鸟粪、海参、海龟等。每到鱼汛，海南、湛江一带渔民多来此捕鱼，南海诸岛地理位置非常重要，处于太平洋的交通咽喉地位，是我国的海防前哨。小资料 11

第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

（7）分数结构：书面评审占30-40%，秘密答辩占60-70% （8）专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理 （9）奖励产生规则：按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会商议解决。

战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求

战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求

项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向 以集中统一核算为基础 以客户为中心 加强风险防范 支持金融创新项目目标 为建设现代商业银行的经营管理模式、创 建以信息科技为特征的整体竞争优势奠定基础设计要点 整体结构的完整性

1993年开设 曾下设专业方向 财务会计 市场营销 财务管理 建设效果 3. 专 业 建 设 现 状 ——问题 专业名称过于笼统财经管理： 财政、金融、税收、价格、财务、会计、经济、管理…… 4. 专业方向过于单一九江财经高等专科学校:

自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为

自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，始终跟上时代和企业发展步伐人力资源能够在共同价值观念下形成一个整体，组织具有向心力、内聚力、员工有荣誉感和归属感人力资源处于不断流动、调整和再配置当中，为

造能力。 培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训，培训，再培训。”职业培训

合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。例如财务部门必须设立出纳和会计岗位，每月银行存款调节表不能由出纳做，预算审批和预算使用管理必须分开，收支二条线等。 7. （二）内部授权审批控制。

解决方案： （1）任务绩效：对完成KPI的比例进行调整。 （2）关系绩效：整体成本KPI（如在每月预算约束下进行成本分享）；整体品质KPI（如6σ管理目标奖）。 12. 案例讨论：任务绩效与关系绩效（2） 某

【五大目标 】1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市 2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区 3、一个创新经济蓬勃发展的高地 4、一个土地集约利用、节能、水系洁净、四季常绿的北方江南 5、一个集生活方式、就业与福利趋一的大同世界

司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率