平衡积分卡
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2010-11-02
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P28 P28 平衡记分卡2
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2012-01-20
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2009-12-25
27651
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P28 平衡记分卡a
眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”目标考量学习与成长面 “我们能保持 创新，变化和 不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量8 9. 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标
2011-05-08
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Perform
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Perform
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Perform
2009-12-01
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P64 黑弧—杭州苏黎士小镇报告
繁华的班霍夫大街，两边都是菩提树，街区两侧布满了大大小小的精品时装店，时髦的酒吧，俱乐部、咖啡屋、古玩厅和摩登的商店等，到了夏天，这一带周围的咖啡店和餐厅都会摆出露天席，原地居民和各地游客一起分享轻松和闲适。 闲适、从容 15. BLACK
2011-10-05
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P64 黑狐-苏黎士小镇广告提案-64PPT
繁华的班霍夫大街，两边都是菩提树，街区两侧布满了大大小小的精品时装店，时髦的酒吧，俱乐部、咖啡屋、古玩厅和摩登的商店等，到了夏天，这一带周围的咖啡店和餐厅都会摆出露天席，原地居民和各地游客一起分享轻松和闲适。 闲适、从容 15. BLACK
2011-09-18
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P25 巴门特尔家具公司市场营销案例
巴门特尔家具公司因业务需要，需委托当地会计师事务所对其财务报告进行审计。巴门特尔公司对目前为其提供审计业务服务的本地一家小会计师事务所提供的服务不太满意，有意更换会计师事务所。巴门特尔公司的总裁爱德华先
2011-08-17
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
活安心（无忧）、前途放心（无虑） 7、基层管理者的必备素质和能力 亲和力、感召力、凝聚力、执行力、创新力*21http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 22. 车间与班组
2012-08-17
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
在任何条件下，均能保持持续一贯的优秀效益 * 能够制定和完成具有进攻性的目标，保持最大张力 * 是最有效的资源转换器 * 管理创新的典范 * 优秀公民 20. 附一： 财务会计、管理会计、财务管理的区别什么是会计？
2012-11-02
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953）J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
停止猎头业务（1951） 服务于大公司原则 吸引最优秀的MBA（1953）J·O· 麦肯锡，芝加哥大学会计学教授，创立公司 企业科学管理的倡导者：分析、预算、MBO、计划 美国第一代工业巨头、职业经理开始登台
2012-09-09
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
9% 7% 6. 金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次
2012-01-06
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P24 弘扬社会主义核心价值观-争做新时代优秀少年
主题队会现在开始：1、各小队整队，报告人数； 2、全体队员起立，出队旗，敬队礼； 3、合唱队歌； 4、全体队员请坐下。 3. (本页无文本内容) 4. 我们祖国是一个有着悠久历史、灿烂文明的大国。 中华民族是一个勤劳、勇敢、智慧、开放的民族。
2019-04-29
3446
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P39 组织结构设计研讨会
确保相关业务人员的知识转移与知识共享, 并促进员工主动获取知识 牵头组织企业内部“创新工程”(技术、管理等)项目的提出、评审和执行, 以及内部创新成果的整理与固化 定期组织内部专题研讨和交流 为未来基于信息平台的知识管理平台作准备
2010-07-07
4664
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P150 财务管理与报表分析(263P)
务管理定义。仅仅公认：对企业财务进行的管理。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理：
2011-04-23
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