如何有效地建立年度培训体系PPT
21. 培训规划按企业发展战略进行规划： 1.远景规划（10-30年） 2.长期规划（5年） 3.中期规划（2—3年） 4.短期计划（1年）——年度训练计划 22. 培训规划按岗位职能进行规划： 1.生产部
2010-01-09
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P78 P62 中国人大—工作分析操作与务实
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派从逻辑上理解工作分析的目的与应用获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2012-05-08
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
1. 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次
2012-06-03
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P40 团险营销管理工作的定位
传递和传播优质的顾客价值,获得 保持和发展顾客 4. 省公司岗位说明书预估、领取、分解和下达本级分公司团险销售计划，检查督导计划实施，进行本辖区团险营销业绩动态分析，组织完成对地市级分公司的团险营销业绩考核。 管理和协调团险营销渠道。
2010-09-03
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
严格执行新的作业流程，CEO作为总督导，无重大执行不到位的情况； 制定部门的绩效管理办法并运用到工作中，获得xx％的认可度； 年内无造成直接经济损失的重大作业事故发生。 完成员工中期满意度调查，对反馈出的重要问题件件有答复或解决方案；
2010-05-23
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P36 妇炎灵泡腾片市场研究建议书
正的用户？年龄？收入？教育？市 场 定 位 研 究她们如何看待同类产品？她们曾 经购买过哪些同类产品？她们在什么情况下购买？它们 都看重什么？购买习惯？ 5. 研究内容 6. 研究内容（一）一、妇炎灵及同类品牌的知名度：
2012-06-13
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P40 华联人力资源项目建议书
认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下，中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源，打造自身的竞争能力，以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快，更快。
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下，中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源，打造自身的竞争能力，以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快，更快。
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的情况下，中国商业企业应该抓紧时间积累和集聚资源，打造自身的竞争能力，以期能够在新的业态里取得有利的位势。因而发展的速度必须要快，更快。
2011-08-14
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
时代的召唤BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理，基于BI的应用）诞生的时代背景 商业智能及其应用兴起于20世纪90年代的中期的美国，正是美国经济进入其历史上最繁荣的时期，高科技，特别是以Internet为代表的信息技术获得了前所未有的发展；
2012-10-24
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P33 设备维护保养培训ppt
护、定期检查和精度检查。 设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，
2019-05-17
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P71 编制计划
的详细信息进行沟通 4. *编制计划－时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划－时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试
2010-12-01
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P11 项目预研
左右)项目，不要求直接解决当前和近期的特定军事问题，成果形式一般是以书面形式(科学论文、论著式研究报告之类)发表。 5. 2应用研究 应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概念或新原理并应用
2010-11-03
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
5. 六个制度1. 每日晨检、午检及登记制度 安排晨检、午检责任人，制定晨检、午检工作记录表，确保检查时登记不缺项、信息完整和登记准确，规定审核和汇总晨检、午检信息的责任人、时间和内容。 2. 消毒隔离工作制度
2020-09-03
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P76 【课件】车间班组长实务培训
班组长的使命与职责 5. 班组长的地位在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.经营层管理层执行层督导层 6. 班组长对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
2012-02-23
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P67 民法典系列第七编侵权责任解读PPT课件
活动组织者的责任适用本法第一千一百九十八条至第一千二百零一条的规定。第一千一百七十七条 合法权益受到侵害，情况紧迫且不能及时获得国家机关保护，不立即采取措施将使其合法权益受到难以弥补的损害的，受害人可以在保护
2020-09-23
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息
2010-06-26
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P39 公司财务分析
财务报表分析的原则 财务比率分析 财务分析中应注意的问题 3. 会计 会计是指记录、分类、汇总、计量和报告发生在企业经济活动当中的财务数据的行为。具体说来指以下过程： 1．以原始凭证记录企业各项经济活动中发生的财务数据；
2011-08-02
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P41 中国上市公司亏损案例分析
3、 进行额外融资贷款； 4、 拖延债务支付或加大经营活动引起的负债规模。 结果： 频繁地出现这种情况，使得企业入不敷出，现金流质量不高， 导致其他财务指标恶化，影响企业盈利水平13 14. 一、引 言
2012-03-16
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