香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11905个资源

P24

 低年级期中考试家长会课件ppt

进取,晚自习结束后舍不得离开教室, 少数同学害怕吃苦,不肯付出,缺乏学习的目的性和进取心,个别学生思想松懈,课上精力不集中,听课效果不太好,甚至做与上课无关的事个别学生自以为是,学习态度和学习方法有待

2019-05-15    1295    0
P48

 第二章 市场营销管理哲学-1

环境的态度与对策不同 2、企业的市场营销目标不同 3、市场营销手段不同 27. “大市场营销”与以往的 营销管理指导思想的区别1、企业在市场营销管理中对企业外部经营环境的态度 与对策不同。 市——侧重安排营销组合使决策与外部不可控

2009-05-02    27713    0
P40

 沟通技巧-40页

就是没有声响. 溝通只在有接受者時才會發生.Date5溝通技巧 6. 什么是溝通? 溝通就是可理解的信息和思想在兩個或兩個以上人群中的傳递和交換的過程.Date6溝通技巧 7. 溝通的雙重作用:一.工作實際需要:是協調組織各組員各要素成為

2012-07-11    10783    0
P60

 2019年秋新人教版部编本六年级上册语文教材解读

“词句段应用”:仿照句子写类似情境。 “日积月累” :古诗《春日》。 22.   “习作《 让生活更美好》”:你有没有想过,是什么让我们的生活更美好?围绕这个话题,进行习作。 23. 第四单元 (一)课文解读与练习提示    《

2019-08-01    6372    0
P26

 初中语文 《埃菲尔铁塔沉思》ppt课件

,250万只铆钉,超极壮观。 铁塔设计新颖独特,是世界建筑史上的技术杰作,因而成为法国和巴黎的一个重要景点和突出标志。被法国人爱称为“铁娘子”。它和纽约的帝国大厦、东京的电视塔同被誉为世界三大著名建筑。

2020-10-18    867    0
P48

 市场营销管理哲学

环境的态度与对策不同 2、企业的市场营销目标不同 3、市场营销手段不同 27. “大市场营销”与以往的 营销管理指导思想的区别1、企业在市场营销管理中对企业外部经营环境的态度 与对策不同。 市——侧重安排营销组合使决策与外部不可控

2012-10-24    28446    0
P35

 全面从严治党新篇章关于新形势下党内政治生活的若干准则ppt

若干准则》这里输入您的单位/党组织名称 2. 01《准则》和《条例》的修订背景《准则》和《条例》的重要意义02《中国共产党党内监督条例》重点解读04《关于新形势下党内政治生活的若干准则》重点解读03认

2018-11-24    2986    0
P69

 教科版三年级科学上册《我们周边的材料》全套课件

目录2、寻找常见材料1、观察和记录身边的材料 4. 看看自己和小组里的同学,身上穿的、佩戴的和携带的物品都是什么材料做成的,试着把它们写在下面的表格中。我们身上的物品名称可能使用的材料校服拉链扣子发夹钥匙纤维金

2020-10-15    1115    0
P76

 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

关键点分析要点1、要改进的过程是什么?2、过程的范围是什么?3、输出的是什么?4、使用者是谁?5、输出要求是什么?6、输入的是什么?7、供应者是谁?8、输入要求是什么? 30. 5、足够细致的质量提

2019-03-21    1380    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

(预计变化)商业情况 (business conditions)目标目标绩效管理应用培训 29. 是 (现实是什么)想应该目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作2、目标定义目标绩效管理应用培训 30

2009-06-11    3732    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

conditions)目标http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 29. 是 (现实是什么)想应该目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作2、目标定义http://www.5ixue

2010-09-20    25443    0
P93

 目标绩效管理教材

(预计变化)商业情况 (business conditions)目标目标绩效管理应用培训 29. 是 (现实是什么)想应该目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作2、目标定义目标绩效管理应用培训 30

2012-09-26    19213    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

(预计变化)商业情况 (business conditions)目标目标绩效管理应用培训 29. 是 (现实是什么)想应该目标就是今年的工作. 今年想做的,能做的,该做的工作2、目标定义目标绩效管理应用培训 30

2009-03-06    17767    0
P44

 企業的績效管理

如何进行简单的绩效考评个人体会: 在公司建立系统的考评之前,先进行简单的考评,这样可以积累一些经验。 考评的形式比考评的内容重要; 让员工知道公司在考评他,本身就能促进员工的工作; 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。http://www

2010-02-16    20889    0
P28

 高一政治处理民族关系的原则幸福老师ppt

14. 西藏实现历史性跨越说明了什么? 15. 1、必要性 (1)我国是统一的多民族国家,这是我国重要的国情之一。 (2)我们伟大祖国是全国各族人民共同缔造的。 (3)我国形成了平等、团结、互助的社会

2019-05-14    1186    0
P23

 最新部编本四年级道德与法治上册4少让父母为我操心优课

拔、任用党员干部的一项重要内容和依据。 17. 我们应该怎样感恩父母? 18. 你做到了吗? ①了解父母各个方面(如:爸爸妈妈的工作是什么?辛苦吗?爸爸妈妈最喜欢吃的食物是什么、你了解爸爸妈妈的身体健康状况吗?你爸爸妈妈的生日是哪一天)

2020-03-26    1258    0
P22

 管理的内外因素

是否拥有从事绩效管理能力的专家 所收集的信息的正确性和完全性 20. 二、管理的外部要素公共组织关注外部环境的重要性 公共计划的可见性 民众的关注性和监督作用 21. 二、管理的外部要素公共组织的外部关系(Allison

2012-09-06    6965    0
P104

 现代绩效管理实务操练

衡量指标总结尽量找出定量的衡量标准 没有定量的衡量标准时,要坚决地使用定性的衡量标准 有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要 定性的衡量标准可以被监督/矫正(上级主管介入、委员会) 34. 4.1.5 绩效目标周期 35.

2012-01-06    14241    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用

2、各个阶段完成工作量是多少?次品率是多少? 3、工作中是否何时需要请示上级?是什么内容? 4、工作中的标准有哪些?工作流程是什么? 5、工作中使用的工具和设备有哪些?如何标准使用? 6、工作中环境属于室内室外还是其他?

2011-09-02    3317    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用-26页

2、各个阶段完成工作量是多少?次品率是多少? 3、工作中是否何时需要请示上级?是什么内容? 4、工作中的标准有哪些?工作流程是什么? 5、工作中使用的工具和设备有哪些?如何标准使用? 6、工作中环境属于室内室外还是其他?

2009-07-19    25576    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50