蓝色创意-万象新天总提案
BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美,因为我们卓越 我们卓越,因为我们敢于创新
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BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美,因为我们卓越 我们卓越,因为我们敢于创新
过剩经济中的库存是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户对传统管理的挑战是什么?新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业管理的经验,结合对企业变革需求的理解,提出如下的总体思路:信息化建设 ERP CRM
2006年销售执行计划 特殊手段——不作明折、变相优惠促销策略特定时间——各关键节点:开盘、开馆、大型活动特别缘由——年底答谢、缓解阶段性销售压力原则第16页 17. 提纲一、总体销售目标及分解二、200
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。 6. 有效的管理者并非为工作而工作,
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5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息分析听众组织情节提供支持奠定基调A
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息分析听众组织情节提供支持奠定基调A
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息分析听众组织情节提供支持奠定基调A
为企业制定营销策略提供参考。研究方法: 多元属性态度研究模型 17. 消费者购买决策模型确定问题选择产品结果决策类型信息收集对备选方案的评价过程因素量化因素 18. 决策类型习惯性决策 无意识的、习惯性的决策过程。 有限性问题解决:
为企业制定营销策略提供参考。研究方法: 多元属性态度研究模型 17. 消费者购买决策模型确定问题选择产品结果决策类型信息收集对备选方案的评价过程因素量化因素 18. 决策类型习惯性决策 无意识的、习惯性的决策过程。 有限性问题解决:
调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求; 2、确定组织的产品、活动或服务中的环境因素,以便评价出具有或可能具有重大环境影响和责任的环境因素; 3、评审现有的环境组织
Unit5 营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案(分组研讨) 课程总结(原则与结论) 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析
9人力资源管理质量规划 质量保证 质量控制 8项目质量管理资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 8项目成本管理活动定义 活动排序 工期估算 进度计划 进度控制 6项目时间管理项目立项 范围规划 范围定义 范围确认 更改控制
1. 浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密
美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构,进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理 分销渠道可以被看作是参与产品和服务买卖过程中的企业构成的系统。分销渠
美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构,进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理 分销渠道可以被看作是参与产品和服务买卖过程中的企业构成的系统。分销渠
八、年底收成大家分——股利分配 九、企业利润起跑线——利润规划 3. 一、入门初探—财务管理概述1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些?
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发展配送管理促销管理生动化管理品牌要素 产品:口味、包装等; 广告:广告片(人物、音乐等) 促销:活动、礼品、方式、布置、人员等;公关:新闻报道、图片等 销售:送货、人员、服装、车辆、态度 。。。 。。。市
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