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1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4

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1. 授课教师：XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想

过程→是企业在系统思考和组织学习的基础上，不断优化企业资源配置，通过持续的、系统的、全面的改进改善活动，追求企业价值最大化的过程； 范围→是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合；

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… 6. 第二章 普查对象、范围和调查方法 第七条 普查对象：…境内从事第二、第三产业活动的全部法人单位、产业活动单位和个体经营户。 第八条 普查范围：列举了二十个门类。 第九条 调查方法：…单位…全

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区别性指个体在不同情境下是否表现出不同行为； 一致性指每个人面对相似情境的反应的相同性； 一贯性指一个人活动的一贯性，是否常常发生。 9. 3．分类内因和外因或主观归因与客观归因两类。 内因行为指自己控制范围内的行为。

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