曹渊勇之绩效管理研讨会
透风的墙，张阳一定会知道结果，所以不如事先让他知道。作为张阳的主管，老王深思熟虑。最后他认为最好的办法是让人力资源部经理和张阳先谈一谈。老王和人力资源部经理关系不错，估计他会同意，然后老王根据谈话的结果再见机行事。
2012-03-20
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P150 P49 志高空调2003年度战略
关于全国供应商会议供应商会议的顺利召开，有利于事先统筹与协调公司配套厂与专业供应商的关系 有利于公司制定市场化的配套厂运营机制，因为配套厂直接走向市场是必然趋势 提前举行全国供应商会议特别是关键部件的供应商沟通会议，其意义不
2012-02-07
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量
2012-09-19
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
额18.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
额18.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
额18.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2012-08-17
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P36 项目启动报告
他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
2011-09-16
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P19 《生产安全事故应急预案评审指南（试行）》ppt
生产安全事故应急预案 评审指南（试行） 讲 解苗金明 博士/教授级高工 2. 为贯彻实施《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全 监管总局令第17号），规范应急预案评审工作，现将《生产 经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》印发给
2019-05-17
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P68 285如何学习海尔经验
场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。 在竞争机制之下，将以诞生新型的经理人为方式，淘汰……变革将由公司内部和外部的多重因素推动 9. *观念之外的企业变革
2011-11-04
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
战略性人力资源策略与规划，短期的人力资源行为到长期的人力资源行为，具有战略意义的人力资源组织，科学的人力资源决策机制与程序 未来中国企业人力资源的竞争能力来源于人力资源战略管理能力 3. 二. 人力资源管理从权力驱
2012-02-24
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2009-05-22
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
五、医院的管理创新 （一）管理与服务创新的主要范围 4、适应行业环境变化和企业发展的管理创新，包括： 企 业机制、组织机构、职能分配、岗位设置、 管理制度 、表单、规范、规程等的优化； 5、管理创新中常用的创造性方法；
2012-05-09
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P65 新型监管体系解读ppt
016〕141号） 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的意见》（2016-9-25） 《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度推进社会诚信
2019-04-30
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P90 物流配送中心的营运管理
放置）采用播种方式的配货作业 46. 为了提高拣选效率、降低成本，应充分研究上述两种办法的优缺点，甚至可根据两种办法各自的适用范围，有机地将两者混用。例如，当储存区面积较大时，拣选作业中往返行走所费时间占很大比重，此时“
2010-07-21
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P30 两不愁三保障突出问题座谈会解读ppt
视，统一思想，抓好落实。要摸清底数，聚焦突出问题，明确时间表、路线图，加大工作力度，拿出过硬举措和办法，确保如期完成任务。习近平强调：1、到2020年稳定实现农村贫困人口不愁吃、不愁穿，义务教育、基本
2019-05-14
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P83 上海财经大学-时间序列分析
thing）的一种。移动平均法的概念三项移动平均线 59. 移动平均法的计算奇数项移动偶数项移动原数列移动平均新数列原数列移动平均移正平均新数列 60. 原数列三项移动平均五项移动平均四项移动平均 61
2009-01-14
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