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能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的？作

能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献为什么绩效管理体系是重要的？作

实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资

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司管理：利润中心层面3、6S管理体系的特点4）实行集团与利润中心不同层面的分层次管理，聚焦战略，并细化到财务、客户、流程和学习等几个方面 19. 选聘经理人考评业绩组建团队培育竞争力确定战略战略执行工

严格贯彻落实服务规范和服务标准，加强对服务过程的管控，不断提高服务质量，客户投诉率持续降低。 开展差异化服务和精细化管理，客户满意度得到进一步提升。 开展服务创新，启动积分计划，有效提高客户在网忠诚度。 围绕客户投

95月13日，接待铁岭人保财险副总经理周宏伟一行来到铁岭保税物流中心调研考察。中心管委会、铁岭海关与人保财险三方建立了联系沟通机制，并就出口退税、简单加工与增值服务、保险等相关业务进行了洽谈，并达成了初步合作意向。 加强与保险公司的沟通合作铁岭海关

MUCH）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源 ，及权力、政策、机制等条件的配合。 ⑧工作结果（HOW DO YOU FEED）：对工作结果的不同阶段的预测。通用管理流程工具，我们统称为5W5H：

上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员 18. 在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键业绩指 标，但是这些关键业绩

（4）填写表格(准确、专业、参考代码、索引、勾稽关系） 2.4:复查预算体系 （1）坚持计划 （2）遵守黄金规则 （3）引入复核平衡机制，缩小偏差和偏见。 18. *预算指标的确立和分解销售预算：首先进行市场预测，由市场研究人员和市场

理想的心脏功能标志物理想的检测标志物敏感性高危险分层 及预后检测所需 时间短窗口期长特异性强 9. 心肌三项/心梗三项的检测原理心肌肌钙蛋白cTnI； 肌酸激酶同工酶CK-MB； 肌红蛋白Myo 分子量大小和所在位置

宽带业务认知渠道分析结论 17. 电信业务认知渠道综合统计表 18. 电信业务认知渠道综合分析说明结论：三项业务（或活动）的各宣传渠道的认知度虽略有高低，但基本相同。只有宽带业务在浔阳晚报的认知度偏高，这是一个特例，原因不明。

“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？

“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？

也要来问我呢？ 在你发出这些感叹的时候，你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将“原罪”归咎于中层自身？ 3. 中层的苦恼只有司令，没有士兵。

入一次5.此方法适合10以下版本 6. 打包法第一项将音乐放在桌面第二项从桌面添加音乐到ＰＰＴ里第三项做好ＰＰＴ后保存ＰＰＴ到桌面第四项按住ｃｔｒｌ左键将音乐与PPT选中添加到压缩文件 7. 切换设置

户接触面谈说明/成交客户服务 10. 与客户建立关系、 取得客户承诺、 获得客户推荐介绍 对外责任三项目的 11. 销售循环寿险顾问的责任保户开拓说明/成交建议书设计接触面谈约访客户客户服务建议书设计保户开拓

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