组织设计内容与过程(下）
，从而提出部门设计的框架。 解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。 4 5. 今天的话题 部门设计
2009-03-08
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P62 P87 环境保护税（图文）ppt
任。 三是有利于构建促进经济结构调整、发展方式转变的绿色税制体系，强化税收职能作用，形成有效的约束机制，提高全社会环境保护意识，推进生态文明建设和绿色发展。 四是通过“清费立税”，有利于规范政府分配秩
2019-05-22
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
支持政策：促销政策\宣传推广政策等。 4.管理措施：实施商家信誉管理、等级管理、信息管理等措施。 5.奖惩办法：遵循有功则赏、赏罚分明的原则。 11. 目标消费群特征 目标消费群定位１8岁以上6５岁以下成熟、
2012-09-20
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P150 会计税务差异
对纳税人由于改变计算方法而减少的应纳税所得额进行纳税调整，并补征税款。 60. 4.3工薪支出及“三项附加费用”的差异1、工资总额 1）税务对工资总额的认定： 计时工资，计件工资，奖金 ，津贴和补贴，加班加点工资
2011-11-26
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P62 基于胜任素质模型的培训体系构建
，在70年代，几乎所有年轻的国外服务新闻官员都是白人男性，无法全然呈现美国的精神。 5. 常规解决办法存在不足国务院是透过使用外派服务官员的测验来挑选海外服务新闻官员。这个测验是以技术官僚见长的资深外
2011-01-18
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服
2012-11-08
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
控制实际应用总则风险评估和控制方法 单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤
2019-04-22
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
1. 建立分层渠道管理体系，增强掌控力度 2. 自建、核心渠道发展规划和管理 3. 完善内部管理机制 33. *移动公司需要理顺现有渠道体系，从扫除渠道盲区、限制跨区窜货、优化渠道结构入手，建立可控
2010-11-21
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
专用公文，是指在一定的业务范围内，按照特定需要而专门使用的公文。 4. 狭义的公文是指国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》中规定的13种行政机关公文。通常称之为机关公文。 5. 行政机关公文书面格式 6. 眉首 秘密程度和保密期限
2019-05-14
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P24 风险管理
和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求各项目组织加强自身的风险管理。而我国目前对项目风险管理的研究仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制不健全，殛
2012-01-08
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P44 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊
5. 练习“中国人民友好访美代表团” “美国人民友好访华代表团”5 6. 区分“明星”与胜任者的三项资质 : 跨文化的人际敏感/沟通理解 对他人的积极期望 快速进入当地政治网络“资质运动”的起源6 7
2010-01-09
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有作业型企业管理体制与绩效考核 集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同，而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. ©华安盛道版权所有企业业务作业模式纵向直线指挥
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有作业型企业管理体制与绩效考核 集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同，而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. ©华安盛道版权所有企业业务作业模式纵向直线指挥
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
作业型企业管理体制与绩效考核 集团对下属子公司的考核因管理体制的不同而不同，而作业型独立企业的考核也因其组织运作机制的不同而不同。日本与美国、企业文化的兴起咨询公司的责任 32. 企业业务作业模式纵向直线指挥 纵向沟通指挥
2012-09-21
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P150 执行力培训课程(ok)
量实现跨越塑造领导力与执行力执行力高级研修班 系统训练课程 3. 基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程
2012-06-09
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃
2010-04-17
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P75 HR资格考试之案例分析
因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三
2010-03-12
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