全面绩效管理
。 是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：一方面它强调KPI指标不仅要成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用，指标的来源是基于企业战略与竞争的要求，有利于企业核心竞争力的培育；另
2009-02-19
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P97 P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。 由于时间较短，
2012-02-09
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P9 市场及政府的有效性与局限性
市场经济是一种通过市场机制实现社会资源的高效配置的经济。 ● 市场经济的特点返回 3. ★ ★市场机制 ●市场机制的关键在于由企业根据其对自身和市场的认识决定生产什么和如何生产。●在市场机制中，商品和劳务的
2009-12-02
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-01-13
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-06-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-12-17
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-04
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P51 PPT图表合集非常全
玻璃质感套图之项目数据统计表2012年度统计情况（单位）5项目四项目三项目二项目一1015202516231217 33. 玻璃质感套图之项目情况统计表情况统计40759558项目一项目二项目三项目四 34. 玻璃质感套图之循环关系
2020-03-10
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P31 发展战略纲要
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信
2009-01-21
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
年考 个案考核 50. 固定工资与浮动工资的比率4：6 3：7 2：8 1：9 51. 绩效考核管理办法、表单 模板全接触 52. 考核量表的设计模板举例软件工程师考核量表设计模板 网络工程部门考核量表设计模板
2009-05-24
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人从事产品销售的相关人员实施 办法保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素根据不同管理岗位，
2010-08-17
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
⑷善意恶意取得虚开发票是否允许税前扣除 四、“互联网+税务稽查” 1、最新公布的《税务稽查案源管理办法》 2、《重大税收违法案件信息公布办法（试行）》的公告对纳税人影响及应对 3、在严征管的模式下企业高层如何应对税收违法案件一案双查
2019-02-26
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P100 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件
期工作基础上，针对突出问题，打好重点战役。打好防范化解重大风险攻坚战，要坚持底线思维，完善风险防控机制，坚决避免发生系统性风险；打好脱贫攻坚战，要一鼓作气，重点解决好实现“两不愁三保障”面临的突出问题
2019-03-25
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工 能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具 4. 绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2009-08-23
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