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 五险一金宣讲课件社会保险基础知识PPT

1. 社会保险基础知识 主讲:XXX 2. 五险 一金医疗 保险养老 保险住房 公积金工伤 保险生育 保险失业 保险 3. 养老保险 社会保障制度的重要组成部分,是社会保险五大险种中最重要的险种之一

2018-11-15    2333    0
P54

 工程制图技术基础第1章制图的基本知识和基本技能

《机械制图》的有关规定1.3 几何作图1.4 平图图形尺寸标注和线段分析1.5 绘图方法和步骤第1章制图基本知识和技能1 2. 1.1.1 图纸幅面和格式(GB/T 14689‐1993) 基本幅面尺寸及图纸边框尺寸

2019-04-28    1362    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

1. *中国联通集团客户 销售谋略培训 2. *关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争

2010-09-20    27766    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26264    0
P39

 中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT

1. 中国共产党纪律处分条例 专题学习中国共产党 2. CONTENTS目 录0 1《条例》发展历程0 2《条例》的基本架构0 3《条例》的特点0 4新形势下如何做合格党员 3. 一、《条例》的发展历程

2019-02-26    2140    0
P37

 企业教练管理技术第一讲测试题

1. 企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题: A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是,以下哪一项不属于

2010-01-02    14113    0
P36

 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

体系紧密相连、协调一致规划业务 计划预算 编制跟踪 分析 报告绩效 考核预测沟通协调目标 5. *中国移动全面预算管理体系的总体框架和内容年度 预算规划绩效考核 和奖励详细投资 计划模版 (项目预评估和可研)详细

2009-11-04    11733    0
P58

 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10919    0
P100

 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识

1. OptiX 10GV2R1到R6硬件知识XXX31138 2. Page 2前言基于OptiX 10G产品硬件特性,开发此课程。 本课程旨在使初学者对OptiX 10G产品硬件有全面的认识和了解

2018-12-23    1405    0
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 关注脑小血管病-第十七次中国脑血管病大会汇报PPT

1. 关注脑小血管病 第十七次中国脑血管病大会学习汇报湘南学院附属医院老年综合内科 刘禄清2019/3/281湘南学院附属医院老年综合内科 2. 2019/3/28湘南学院附属医院老年综合内科2 3.

2019-03-27    1321    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略项目建议书

中青旅控股股份有限公司(以下简称中青旅)是一家以旅游服务为主营业务的上市公司,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才

2010-04-16    19808    0
P18

 麦肯锡:客户生命周期管理培训(中国电信)

complete record of the discussion. 2. 目录CLM的概念和杠杆介绍 CLM对中国电信公客流程的启示 1 3. 客户生命周期管理(CLM)是公众客户流程的核心理念CLM是什么? 包

2012-03-06    20002    0
P70

 2004年6月中国农村彩电市场综合报告

1. 中国农村彩电市场综合报告2004年6月 北京中怡康时代市场研究有限公司 2. 目 录市场增长 产品结构 品牌竞争 产品价格 畅销型号 3. 市场增长 4. 整体市场——2004年6月市场增长零售量

2012-08-14    11725    0
P13

 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

1. 中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训 绩效指标分解图例ACCENTURE有限公司 二零零一年九月 2. 案例分析I. 公司整体绩效指标分解图示 II. 总公司指标 III. 省公司指标

2010-06-15    4545    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-02-06    15362    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-04-25    6312    0
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 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划

1. 机密苏州BPR项目实施进度控制计划中国电信二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 苏州BPR项目实施工作进度计划—3

2009-11-09    30350    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

1. *GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设

2010-03-15    19630    0
P19

 【实例】亚信(中国)-崗位分析与评估及工資架构-19页

岗位评估的元素对企业的影响( 影响、规模) 监督人数(人数,类别) 责任范围( 独立性,广度,营业知识面) 沟通技巧( 频率,技巧,内外) 任职资格( 学历,经验) 解决问题难度( 创造性,复杂性) 环境条件(

2010-05-25    30546    0
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 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第33天 数字规律

1.找规律填数。(1)1,4,9,16,25,( ),( )。(2)1,3,7,15,31,( ),( )。

2020-07-08    1197    0
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