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每年作适度调整，逐渐达到合理水平，不宜变动太大 45. *培训卫星城 高级企业会员频道不同类型的人力资本和劳动对激励方法的影响长期激励中期激励短期激励劳动 高脑力低体力劳动 高脑力低体力体力脑力均衡高体力低脑力低职务低贡献低职务高贡献 高职务低贡献高职务高贡献人力资本

服务根据2001年业务发展情况而定12UNC/010109/SH-LZ(97GB) 14. 要实现中期目标，联通应从总部和上海分公司两个层面入手联通上海分公司培养关键客户管理能力，招聘和培养客户经理 设计关键客户管理流程

全场商铺进驻开业率保持75%； 活动期间商场日均人流量达到竞争对手的2倍； 71. E-1 终端推广的目标中期目标 知名度与美誉度达到或超越主要竞争对手。 品牌形象的初步建立。 业主满意度的提升。 目标量化

亿元，成为山东第一品牌，综合实力进 入全国房地产企业前十强，寻机进入部 分国内一线城市。 25. 中期战略目标： 利用5年时间实现年销售收入突破100亿元，在全国主要城市成为主流开发商，综合实力进入全国前五名，基本完成全国部署。

预算是一项整体的经营计划； 预算是以财务数据表达对未来的预测； 未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）； 预算的主体是一个组织； 11. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour

绩效管理应与企业发展阶段配套考核成熟度与薪资联系与晋升挂钩初期绩效考核标准不成熟部分绩效指标与薪资挂钩 暂不挂钩 中期业绩指标成熟 行为指标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 业绩做为晋升参考 后期 业绩指标成熟 行为指

周期的规划特点初期（介入阶段）：促进雇员的组织化 早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作 中期（成熟阶段） 训练老员工去帮助年轻员工 解决或防止老员工的知识老化问题 晚期（饱和阶段）：对职业后期的发展出路给予指导

提升项目形象高度，树立城市一流品牌。 19. 园林建筑配套物管文化活动产品建设开发前期社区建设开发中期项目品牌开发后期产品文化服务水榭花都项目开发示意图 20. 二、项目总体营销战略一期卖环境，产品

创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 22. *80年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny） ——把

哪种适合你？【哪种适合你？】 广告营销：目前在市场上的主体营销模式，分为“细致型”和 “粗放型”两种。细致型的主要代表品牌是初中期的脑白金，它的广告特点是从文案策划到媒体投放等都有很细致的策划和要求，比如：一组系列广告的投放时间

23.37～24.62兆焦，总能32.06～32.48兆焦。 70. 4、母鹿妊娠中期、后期和泌乳期营养需要 妊娠中期：适宜的营养水平为：总能16.72兆焦/kg，粗蛋白质17.0%。妊娠后期：适宜的能量为17

岗位流程经验性能力知识、技能岗位考核长期考核岗位分析能力定义与岗位绩效工资相联系的短期、中期的考核在一定时间间隔后，根据短期、中期的考核结果调整个人能力级别KPI指标能力分级员工招聘 与配置人力资源解决方案——考核体系

创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官 Jack Welch 22. *80年代中期GE管理基本理念及其应用把握自己的命运（Control Your Own Destiny） ——把

断创新和推进的过程稳 定 期：境界管理——需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标准/规范，优化素质/流程，提高效率发展初期：人制为主——还不能规矩太多

绩效管理应与企业发展阶段配套考核成熟度与薪资联系与晋升挂钩初期绩效考核标准不成熟部分绩效指标与薪资挂钩 暂不挂钩 中期业绩指标成熟 行为指标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 业绩做为晋升参考 后期 业绩指标成熟 行为指

、它突破了“目标设立上的短期化倾向”的局限 73. 3年中期目标 工作日目标 （上跳确立3年中期目标）第3年第1年年度目标 （上跳确立年度中期目标）第4季第1季季度目标 （上跳确立季度目标）第3月第1月月度目标

、它突破了“目标设立上的短期化倾向”的局限 73. 3年中期目标 工作日目标 （上跳确立3年中期目标）第3年第1年年度目标 （上跳确立年度中期目标）第4季第1季季度目标 （上跳确立季度目标）第3月第1月月度目标

模块8：职业发展和培训体系－2模块8培训体系 设计短期和中期的培训计划 一整套完整的培训管理政策、流程和管理工具 通过培训使内部培训师掌握内训的技巧和方法主要成果根据已经确认的素质模型制定公司短期和中期的培训计划，并获得江苏交科院的确认

能迅速把握客户需求 劣势： 生产难以形成规模 成本优势不容易体现 假 设 26. *战略计划（滚动） 为发展战略提供中期量化发展目标 细化各业务的具体发展计划，描述各业务竞争能力的具体培育计划 明确各阶段经营工作重点，指引各业务制定年度经营计划

1. 二零零零年三月机密xx销售系统人力资源诊断报告（中期报告） 2. 说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论； 2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和