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消费者对本品牌的综合评价。本品在诸如形象、视觉、 定位、策略等方面存在的问题。建立在品牌检验和品牌机会的 基础之上，为本品制订近期、 中期和中远期品牌发展目标。通过对竞品的状况、竞争态 势、消费需求及本品现状与 问题全方位的检验，发现本

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

18. 策略技术流程组织促使实现持续问题： ERP项目目标是什么 ERP项目的实现如何为实现企业的中期和远期战略目标服务 IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略问题： 现在的组织结构和正在

员工绩效管理模型组织/部门 当年目标员工职位 说明书上年度员工考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效考评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息

億 6 千萬如何剝削小股東 30. 小股民虧損現金流走股價下跌如何剝削小股東 31. 華創2001年中期報告(以百萬港元)199920002001營業額$7,123$6,321$12,059純利$1,862$1

37consultingmaster_--_ 38. 战略意图根据平衡计分卡的四个方面形成使命说明财务 客户 流程战略能力为每个方面确定中期目标为目标建立测评指标财务客户流程战略能力SISISISI明天 = A今天 = B差距 = 战略需要

两个贫困线标准：1985年PPP价格计算的每人每天1美元和2美元支出消费能力。中国标准是从80年代中期每人每天300元，上升到近年635元。 中国贫困主要集中在农村，与农村贫困比较，城市贫困几乎微不足

薪资结构开始结束计划年度薪资体系调整--市场定位变更(续) 47. 领先/滞后政策：结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配开始结束计划年度富竞争性的薪资结构薪资体系调整--市场定位变更(续) 48. 计算薪资比率

疗特发性腹膜后纤维化最有效的药物之一。糖皮质激素具有抗炎及促纤维组织成熟作用，对有活动性炎症的早、中期腹膜后纤维化疗效明显，有效率达75%，但对后期形成纤维化的患者并无多大疗效。 24. （2）免疫抑

机会存在于变化之中，有变化就有机会。29 30. H&J和君创业研究咨询有限公司与顾客建立联系 市场细分理论 市场细分是上世纪50年代中期美国温德尔斯 密提出的新概念。所谓市场细分是根据整体市场上 顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些

25. 样板间攻击攻击方式： ◆样板间  ◆楼梯间 ◆楼梯通路 攻击原则：1、样板间是御庭苑中期攻击的决战点，将把御庭苑的价值点展现，尤其是江景、园景的展示，其市场的杀伤力一定非常之强，所以样板间一定要做好；

职位目的（该职位存在的主要目的和价值） 制定、推行各项人力资源政策、制度，以吸引、激励、保留、开发公司人力资源，促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。 3. 职位角色（该职位在部门内存在的目的和价值） 该职位是一个全面开发

每天输液总量(ml)=出量(尿量+粪量+吐物量)+2.4×体温升高度数×体重(kg)+800~1000ml 发热初期可给1/2张液,中期2/3张液,晚期以等张平衡盐液为主. 渗出体征明显时,应及时补充胶体液.以预防休克发生. 46. 治

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

Systems风格 Style战略 Strategy技能 Skill 61. 短期效应 太阳神 秦池酒中期效应 北大方正 微 软长期效应 GE的CEO我们 公司的最大资产经营战略 Business strategy

汽车美容也只不过是洗洗刷刷涂涂抹抹而已，服务项目、内容、工艺、质量及标准等都很不规范。进入90年代中期。伴随着我国经济的崛起，我国的汽车工业得以快速发展，特别是私家车的保有量不断增多，同时由于汽车文化

产品组成结构产品组成操作步骤 以web game切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。 前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。STEP 1 公司运营多款web game,完成收支平衡,尽可能达到盈利 游戏开发方面基础有所底蕴

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从这个意义上说： 中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。 29. 公司进入成长期更需要文化管理时间 初期中期后期创 业 期 成 长 期转型期胆识 见识 知识冒进陷阱保守陷阱规 模 30. 6 任何企业都是有