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对资产、收入、现金流质量的疑问2）用新募集资金支付股利 母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5

来30-40年内保持较高增长水平。假定在未来40年间保持人均GDP年均5%增长率，则可以在21世纪中期达到12，000-13，000美元人均GDP，实现赶上现在中等发达国家人均GDP水平的目标。6"经

从这个意义上说： 中国企业能否长大 与企业文化建设 有着密切关系。 29. 公司进入成长期更需要文化管理时间 初期中期后期创 业 期 成 长 期转型期胆识 见识 知识冒进陷阱保守陷阱规 模 30. 6 任何企业都是有

产品组成结构产品组成操作步骤 以web game切入,开发两款模拟人生为主题的游戏。 前期着重第一款产品的优化，以方便中期量化产品及产品线扩张。STEP 1 公司运营多款web game,完成收支平衡,尽可能达到盈利 游戏开发方面基础有所底蕴

状病毒感染监测与控制04 3. 冠状病毒概述01共克时艰 众志成城 4. 冠状病毒20世纪60年代中期首次发现人类冠状病毒，是一组能引起人和动物呼吸系统感染的病毒，是引起常见的流行性感冒的病原体之一。属巢状病毒目，冠状病毒科

汽车美容也只不过是洗洗刷刷涂涂抹抹而已，服务项目、内容、工艺、质量及标准等都很不规范。进入90年代中期。伴随着我国经济的崛起，我国的汽车工业得以快速发展，特别是私家车的保有量不断增多，同时由于汽车文化

维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划-

组织：每一个环节都要做到位。 案例：野田圣子的故事 7. *案例：三星的快速崛起告诉我们什么李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 8. *李健熙93年在东京的讲话：

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

随机指数曲线一底比一底高，这种现象被称为背离，随机指数与股价走势产生背驰时，一般为转势的讯号，表明中期或短期走势已到顶或见底，此时应选择正确的买卖时机 9. 2004.4.2:K69.26 D71.75

2002秋季 10. 价格干预（1）：我国粮食保护价观察一个最低价格干预事例，这就是我们这90年代中期以来的粮食保护价政策。 我国粮食保护价政策背景和实施过程： 计划经济时期粮食价格干预是通过“剪刀差”挤压（Squeeze）农业剩余。

通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工

提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 中期述职制度 管理必须形成闭环 简化原则 “只有简单，才可能普遍推行，才会真正有效” 27. http://www

加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。D

37consultingmaster_--_ 38. 战略意图根据平衡计分卡的四个方面形成使命说明财务 客户 流程战略能力为每个方面确定中期目标为目标建立测评指标财务客户流程战略能力SISISISI明天 = A今天 = B差距 = 战略需要

45. 【PART2：营销势能】 46. 营销目标 短期目标：塑造延续和提升的新产品形象，冲击市场 中期目标：用切实的行为实现全球资源的产品嫁接，制造持续性的关注和事 件。用具有影响力的行为拔高产品档级，实现绝对竞争力。

1916年，斯坦福大学的推孟对比奈－西蒙量表进行修订，制定“斯坦福－比奈儿童智力量表” 统一测评阶段：二十世纪中期 1934年，美国制定统一的考绩制度，其中包括工作速度、创造力、组织能力等16项指标，1934年发展到31项

既定目标而对未来所需员工数量和种类的预测。 按时间的长短不同，可将人力资源需求预测划分为长期预测、中期预测和短期预测。 按层次不同，可将人力资源需求预测划分为人力资源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。

2. *思　考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____ 3. *企业经营价值链分析优异的 产品与服务为顾客 创造价值顾客满意顾客忠诚企业的

内外评估—— 内部和外部一起参与评估 评估的方式 72. 监测评估时间连续性，监测项目实行过程中的行动阶段性（中期、终期）、不连续，检验项目的实施结果目标及时调整，提高工作质量和效率学习，宣传，透明度，测量项目的