“增收节支,节能降耗”创新总结
“增收节支,节能降耗”创新总结 随着公司“优质服务年”活动的深入开展,机修站斗车维修班在斗车维修量增大,维修人员数量不变的情况下,开展了以 “增收节支,节能降耗”为目标的一系列工作,成效显著。据统计
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基于BIM的机电项目成本管理研究 摘 要 成本管理是项目管理内容之一,传统成本管理难以提高项目经济效益,导致项目造价偏高10%至15%,为此需要转变项目成本管理模式。BIM技术特有的数字化承载方式
XX区现场体验与持续改善式工伤预防创新项目实施方案 为切实推进我区工伤预防工作有序开展,确保工伤预防实施项目取得实效,根据国家、省、市有关工伤预防工作的要求,结我区实际,制定2021年XX市XX区现
用创新的思维指导“提速增效” 70563队 唐 健 近两个月通过对让《思维再创新》一书的学习,使我受益匪浅。现将自己的一些心得体会和指导我们实际工作的收获情况汇报如下: 一、创新是我队“提速增效”动力源泉
生产工艺创新增效成果 分厂以管理创新,技术创新,攻关改造为切入点,立足生产工艺全流程优化。生产班重点加强对工序产品质量全过程控制,加强设备自检,工序
浅谈风电工程安装现场管理 随着本公司规模及市场份额的不断扩大,公司在各地的项目也随之越来越多,且每个项目的装机的台数也越来越多,这对我们项目现场管理工作无疑是提出了巨大的挑战,同时也给我们项目部人员提供
企业物资消耗定额管理制度 □ 总 则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
□ 总 则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是産品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
机电安装工年终总结 一月:**豫主线收费站联合收费改造项目。主要更换了**段和河南段的收费亭以及收费亭里的设备重新布线和安装,后期系统的维护和资料的整理。 二月和
预留管道洞口及管道套管做法 1 施工工艺:绘制洞口图→ 洞口定位 →技术复核 →洞口成型→ 套管安装 2 操作要点:先对各类管道经过综合排布策划,确定管道坐标、标高位置及走向,绘制排布图经业主、监理或设计确认,按图施工。
机电安装(水电)核查资料清单 建设单位: 1、审图意见书和相关设计回复 2、图纸会审和设计交底 施工单位: 一、给排水 1、主要材料(成品、半成品、配件、设备)报验 2、承压管道系统和设备及阀门水压试验
社区要瞄准“三**键”创新社会管理 振兴区党建研究**事 申传兴 2011年12月 今天我受振兴区党建研究会的委托,讲一讲加强和创新社会管理这件大事情,说它是一件大事情因为创新和加强社会管理,事关巩固党的执
党员教育管理创新研究 **县**中学 ** 探索党员教育管理工作的新机制,促进广大党员发挥先锋模范作用是我们党在新世纪新阶段加强党员队伍建设,保持党员队伍先进性和纯洁性的需要,也是认识和解决党员教育
创新社会管理口号 1、以人为本,加强和创新社会管理是为了百姓“生活有保障、未来有希望”。 2、协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定。
浅析创新经营 细化管理有感 在我们项目开业的大日子即将到来之际,吴总下发了关于对创新经营 细化管理的学习,也许是岗位的原因,一开始的我并没有太在意,觉得什么经营、管理这些都是高层领导的事情,而我们基
以社区自治为依托 加强创新社会管理 社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动。在我们这样一个拥有13亿人口的大国,搞好社会管理,促进社会和谐,任务十分艰巨繁重。当前我们正处于经济体制转轨
管理创新重实效 今年是“管理创新年”,总厂,分公司进一步倡导解放思想,实事求是的工作作风和方法。龙头装置常减压全体干部职工在这一思想指导下积极开展各项工作,全面推动基层管理,他们本着“管理创新,注重
班组创新管理 班组是企业最基础的单元组合,是各项规章制度最基层的执行组织,是企业创造财富的源泉,也是企业管理水平和执行力的最终体现。班组建设的好坏,决定企业的安全生产,决定企业发展的兴衰成败。随着科
渠道创新与知识管理 越来越多的大众消费品制造商终于发现, 仅靠产品的物理特性来保持竞争优势是越来越难了。一方面是由于学习方法的进步, 使得同行对相关技术的模仿越来越快,产品的差异性越来越小; 另一方面是成功的产品创新扩大了市场需求