督導人員訓練ppt
（１３）气氛要轻松，若有早操也要全力赴 62. ４、早会的理念： （１） 培养好习惯 （２） 提升个人的价值观 （３） 培养主管的风范与气质 （４） 教育、主导与激励 （５）
2019-04-01
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P100 P51 060情境领导
Paul Hersey)是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。 3. 情境领导的核心及其广泛应用情境领导的核心--领导者应针对被
2012-08-11
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？ 企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经
2010-12-13
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
Competency 7. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险 MAINTENANCE
2009-09-16
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P18 党课培训深入理解“十个明确”坚定捍卫“两个确立”PPT课件
党的十九大报告“八个明确”的基础上，提出了“十个明确”，这些战略思想和创新理念，是党对中国特色社会主义建设规律认识深化和理论创新的重大成果。从“八个明确”到“十个明确”丰富和发展了习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容。
2022-03-30
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P26 118中层管理干部培训
的事不适合授权的事日常和一般琐碎的事超出大家经验与专业范畴的工作紧急而不重要的事重要又紧急的事有助提升团队成员专业知识,技术具有挑战性的工作唯有你才能建立,维系和发展的工作 19. 授权的原则 授权犹如放风筝
2011-09-17
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
员工在多大程度上具有某些被认为是对组织的成功非常有利的特征或特点。 特点： 需要展示一系列被认为是达到较高工作绩效所必须具备的特征，如领导力、合作性、竞争力、适应性、主动性、团队精神等，每一个都给予相应的得分。 15西南财经大学工商管理学院
2010-07-02
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
我们的战略期望取得何种财务结果 收入增长及其组合 成本降低、生产率提高 资产利用和投资战略 必须具备能力与条件 领导力、核心胜任能力 知识资产 信息与技术 工作环境、企业文化财务方面 我们如何对股东负责？ 内部运作方
2019-03-22
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效 人力资源具有成长性，人才技能是可以提升、改变的 8. 人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略,企业内外环境和人性
2009-01-25
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
人才成长的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，只有通过不断学习、不断提高、自我成长、自我提升，才能达到优秀班组长的标准。 从班组长的角度来说，要做一个优秀的班组长，无外乎负好责、带好人、完成事、实现自我价值。
2019-04-19
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P25 弘扬抗疫精神课件
THE ANTI-EPIDEMIC SPIRIT 15. 尊重科学，集中体现了中国人民求真务实、开拓创新的实践品格04面对前所未知的新型传染性疾病，我们秉持科学精神、科学态度，把遵循科学规律贯穿到决策指
2020-10-09
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P36 员工工作绩效考核体系
努力程度 11. 4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定？ ——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲 突如何解决？ ——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？ ——考核期限如何确定？
2012-03-09
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P42 领导艺术培训(经理级培训)
发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观：
2011-05-09
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评
2009-02-21
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
供应商组织土地 厂房 设备 存货客户 渠道 会员现金 收款 债务 投资 资产净值员工 供应商 商业伙伴领导力 战略 架构 文化 品牌改革 知识 体系 流程 知识产权 36. 用平衡测量法支持你的商业模型
2011-09-12
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾
2010-11-19
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P96 员工素质模型建立
大脑分工奈德·赫曼德的全脑模型善交际的 重感觉的 重运动的 情绪主导的直觉的 整体的 融会贯通的 创新的逻辑强的 好分析的 重事实的 强调量化的有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的左上脑左下脑右下脑右上脑A
2012-04-14
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