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大脑分工奈德·赫曼德的全脑模型善交际的 重感觉的 重运动的 情绪主导的直觉的 整体的 融会贯通的 创新的逻辑强的 好分析的 重事实的 强调量化的有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的左上脑左下脑右下脑右上脑A

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资讯时代的经营环境部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程

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3. 由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。领导要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。 2、要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时

提供员工和主管对工作表现的持续对话渠道，不断交流（管理过程） 提供员工对工作表现反馈加以辅导 提供员工不断发展、学习和创新的计划 提供职业发展计划 人才评估和公司梯队计划 15. 绩效管理的目的战略性目的 绩效管理系统将

不是下属选举产生的，而是上司任命的，因此中层管理者应该对上司负责。取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。 14. 中层干部常见的角色错位三自然人 把自己当成普通员工经常会看到或听

”精准扶贫 精准脱贫 15. 习近平精准扶贫思想的时代价值和重要意义，既体现在指导国内精准扶贫理论创新、顶层设计、基层实践上，也体现在为全球减贫治理提供中国方案上。至 2016 年底，我国精准扶贫已取得显著成效。

第二步：SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）分析 第三步：长期和短期的目标 第四步：判断阻碍 第五步：提升计划 第六步：寻求帮助 第七步：分析自己的角色 25. 影响个人职业生涯的八大因素进取心与责任心 自信心

品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想 促销活动过于单一，缺乏创新，效果差，未整合。 缺乏系统科学的品牌规划战略。营 销 回 顾现 象问 题危 害消费者不清楚肖尔布拉克代表涵义

力度推进党的建设新的伟大工程，坚定不移推进全面从严治党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导力量，对于统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，更好进行具有许多新的历史特点的

and cultural change program. 虽然六西格玛有很多统计学工具，但它是一场领导力和文化变革。而不是一个技术培训Larry Bossidy2001.118All Rights Reserved;

投资加强护理和助产教育和就业，以便在各地实现全民健康覆盖。 加强并更加重视护理和助产服务的影响力和领导力：卫生服务将因此得到改善。 采取措施改进人力数据的收集，以便更有针对性地使用资源，并在最需要的地方进行变革。

3、四个小组构成一个班，一班12人安排一个集体宿舍小院。4、班长从4个组长中选拔产生，以人品和领导力为原则；副班长以业绩水平为原则。班长、副班长公司补贴200元/月 分队制度管理办法5、班长+副班长

人力资源管理技术工作分析技术（岗位职责、任职资格、重要性等指标） 人事测量技术（性格、气质、职业倾向、人格特征、逻辑思维、领导力等） 选拔与招聘技术（简历、面试、背景、情景测试、劳资谈判等） 绩效考核技术（认同、指标、量化、沟通、结果应用等）

领导是一名值得信任的理想者时。宏观掌控员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。指挥命令适用场合领导力《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼 9. *3. 用务实发挥影响无能为力间接影响直接影响关注圈影响圈史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》

要害怕， 勇敢去与人交流；当然也要给人留下好的第一印象。 9. 社会就是这样，和虚伪没关系朴素的领导力包括三个部分：一是积极地做事情；二是积极地做自己热爱的事情；三是能与多少有点儿不喜欢的人一起自己喜

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求

群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求