【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系
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整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系
用人较强 清楚 唯贤有 较清楚 较适应较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 组织能力创造性善于创新能够创新 但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果
瓯绣的标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。 注意有否以下情况产生 *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 56. G、统筹安排与计划
瓯绣的标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。 注意有否以下情况产生 *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 56. G、统筹安排与计划
瓯绣的标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。 注意有否以下情况产生 *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 56. G、统筹安排与计划
瓯绣的标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。 注意有否以下情况产生 *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 54. G、统筹安排与计划
瓯绣的标准:主动改进工作方法,不断提高绩效水平。 注意有否以下情况产生 *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 56. G、统筹安排与计划
F、工作的改进与改善 优秀标准:主动改进工作方法, 不断提高绩效水平。 注意以下情况产生: *墨守成规、安于现状、缺乏创新意识; *缺乏改善工作的热情和有价值的建议; *固执己见,反对改革等。 49. G、统筹安排与计划
(2)福利:退休、健康、储蓄、离职; (3)学习与发展:职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训; (4)工作环境:工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡; (5)工作内容:工作丰富化、工作轮换; (6)组织声誉:组织的声望也很重要。 什么是整体报酬?
功夫。 处理模糊因素;处理不确定因素 1—3%的人有非正常思维 建立学习性的组织: 鼓励学习,才能创新 用学习的知识影响客户 同事和经营 不断的变革才能发展 战略 战略 战略/战术 战术 管理推进,制度保障
了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。 企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资
了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。 企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资
了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。 企业具有足够的领导力去发动变革,而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资
工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。 7. 阿米巴经营模式阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。 虽然将三大难题熔
传统型(C):喜欢从事资料工作,有写作或数理分析的能力,能够听从指示,完成琐细的工作。 企业型(E):喜欢和人群互动,自信、有说服力、领导力,追求政治和经济上的成就。 研究型(I): 喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决各类问题。 艺术
9% 7% 6. 金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次
锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力,必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论?企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业-美国通用电气等公司的差距。
赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 实验研究结论 6. *技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者 7. *实干者角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解
赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 实验研究结论 6. *技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者 7. *实干者角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解
满艰险、充满神奇的百年;是苦难中铸就辉煌、挫折后毅然奋起、探索中收获成功、失误后拨乱反正、转折中开创新局、奋斗后赢得未来的百年。 3. 目录CONTENTS01把握百年党史的主题、主脉、主线和主流02