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一、直面绩效考评企业的着眼点传统考评：以奖惩为手段，以关注绩效为目标的考评。 现代考评：以过程榫和奖惩为手段，以绩效改进和能力提升为目标的考评。 7. 一、直面绩效考评绩效=？绩效结果过程+？做了什么，结果如何？ 能做什么，效率怎样？=

第一部分 天和骨通市场回顾 2 3. 天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争力凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4. 天和骨通现状创新表现功能定位材料及技术传播市场执行专治骨质增生弹性基材

。 公司资质 6. 作业系统对工业新技术的应用的了解不系统，需要提升转变； 作业装备自动化水平较低，需要装备提升； 作业时率时效还有提升空间，需要探索运行模式； 修井措施效益效果不稳定，需要加大作业现场管理力度；

。 5. TCL手机的发展路程 TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段： 　　切入→超越→领跑→提升 6. 手机市场的细分 手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割，如年龄、性别、地域

4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》

4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构

企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真，持续改善) 4.日产方式怎样导入，能否生根发芽(学习继承，扬弃创新) 5.合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位，有位更有为) 6.是局部突破还是全面改善(系统规划，分步实施，循序渐进)

和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新 没有问题的企业是不存在的，类似

高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 　新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们　充满创新精神、掌握新技术、新产品、新　经营模式、市场模式，具有强大的后发优　势、市场竞争优势 　后起的中小

*内 容 提 要学校：从管理到经营 用脚板思考：教育改革和学校体制创新 用脑袋走路：校长的管理哲学和实践智慧 教师成长：学校核心竞争力提升的关键 今天，教师面临怎样的挑战； 今天，应该培养什么样的人； 今天，我们应当怎样做教师。

我们要让顾客如何看待我们？内部流程构面为了满足我们的股东及顾客，我们应该专精于哪些营运程序？学习与创新构面为了达成我们的愿景，我们应如何保持我们的能力，以持续改进和创造价值？风险构面在金融国际化和自由

。塑造企业形象企业文化是企业的软实力，能够展示企业的品牌形象和社会形象，提高企业的知名度和美誉度。提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，形成独特的企业竞争优势。企业文化的重要性

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中国经济与产业发展展望XXX XXXX经济部 20XX年X月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望

中国经济与产业发展展望杨建龙 国务院发展研究中心产业经济部 2004年11月 2. 题目：现实经济研究的方法论与工具创新 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望

发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4

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发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 10. 人力资源部门在五个方面支持直线管理