中介机构的经营管理与发展战略
temStructure利益关系人需求StylesSkillsSharedMission共享使命领导力系统©Low 低Core CompetenceHigh 高核心能力High 高特色优势Unique
2009-04-07
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P79 P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
用其所长，尽其所能参考资料来源：盖洛普研究报告 11. 素质模型是多个人力资源体系和流程建立的基础素质模型奖励组织设计绩效管理领导力发展培训与发展文化管理招聘和选拔继任计划管理 12. 素质能力模型在人力资源体系各领域有着广泛的应
2012-08-02
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P33 持续增长战略
持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通
2024-02-02
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P27 倡导追求卓越
某项工作中，表现超出一般水平，达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。
2024-02-02
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
花旗银行的人才库盘点简介 2. 花旗银行推行人才库盘点项目历时三年 目前银行每年5月的第一周进行领导力人才库盘点 3. 主要内容 为什么要做人才库盘点 如何做人才库盘点 4. 为什么要做人才库盘点 5
2009-03-20
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P32 ××人力资源建议书
有效性敬业的员工对经营结果 的实现起到积极的作用 领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系有效的领导力敬业的员工卓越的 经营业绩 研究显示... 8. 在中国，吸引、提高和发展 “知识员工”成为了首要
2012-04-15
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P55 团队咨询的16个角度
高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速
2012-11-03
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P49 卓越的客户服务管理体系与技巧
卓越的客户服务管理体系与技巧X年X月X日 2. 一、什么是卓越的客户服务与管理 二、提升客户服务的领导力 三、加强客户服务的系统化管理 四、建立高效的客服团队 主要内容 3. 一. 什么是卓越的客户服务与管理
2009-04-25
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P12 企业大学HR
员发展课程等。 这是GE最有特色的领导力开发体系课程 第三类：为推广全公司的举措而设的课 六西格玛培训、变革加速进程等。 7. 企业大学—GE克劳顿村介绍五阶段领导力开发项目 发展阶段五： 执行层研讨会
2011-10-24
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P28 海尔员工能力素质模型
★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师
2009-07-14
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P33 坚持和加强党的领导PPT
。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。 党是最高政治领导力量，必须毫不动摇坚持党对一切工作的领导。要提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，全面增
2019-09-16
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P92 47民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比———————————————————————————————————————
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 3. *什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:
2011-11-20
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P21 05 IBM战略人才管理
资源质量 3. IBM商业战略模型领导力战略 市场洞察力执行力 战略意图业务蓝图创新重点人才关键任务正规的组织结构氛围及文化市场结果差距业绩 机会 4. 战略人才管理体系战略领导力 人才 组织 氛围资源模型 资源计划
2012-07-03
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课
2012-01-17
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈
2010-03-01
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