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集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊财务战略(职能战略) 业务战略公司战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造

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的手段金钱工资增加 奖金 股票或股票选择权荣誉职业发展非金钱的礼物休假 旅游 晚餐、戏票等物质奖励精神奖励实物奖品 增加感情的活动，如聚会，郊游主管夸奖 业绩公布升迁 降职/解雇20 22. 专职销售

客户断货 52. 分组讨论(20-25分钟)当您发现有些指标与您的期望有距离时,您觉得是什么原因,准备怎么做? 分5组,每一组有一个未达标KPI 10分钟讨论,各有2-3分钟由代表表达您的行动: 53. 分组讨论(20-25分钟)分组问题

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到末期九十年代股东价值计划制定者架构长期远景协同效应先进的工具 备选方案 博弈理论部门和公司 部门和公司 对不稳定因素的管理 增强决策制定 对备选方案更多更明确的评估 更大的创造、宣传和管理股东价值的能力 更复杂，需要全公司更积极的参与（以及时间投入）

控制与计划/流程运作控制与计划/流程激励机制机会价值观和信念卓越*优良*普通*“5年一轮换使干部只做短期打算，集团因此也缺乏稳定的干部储备” “集团的人力资源配置不能与战略发展相配合，因为在整体规划上

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