复企业集团管理培训
群，培育新经济增长点。 “联合舰队”协同什么？ 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。
2012-10-05
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P56 P77 服务营销-学员讲义
4-3STEP 4-2STEP 4-14 C 整 合 8. 顾客产品价格通路促销信息系统计划系统组 织 系 统控 制 系 统供应商中间商竞 争 者公 众 媒 体人口经济环境社会文化环境政 策 法 律 环
2012-11-15
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P44 人力资源管理概论
的整体，形成错综复杂的动机模式 人在不断变换的环境中，会产生新的需求和动机 人在不同的组织或同一组织的不同部门、岗位中，也会产生不同的需求 一个人是否感到满足或表现出献身精神，决定于本身的动机构造及他
2012-12-22
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P77 服务营销-学员讲义 77页
4-3STEP 4-2STEP 4-14 C 整 合 8. 顾客产品价格通路促销信息系统计划系统组 织 系 统控 制 系 统供应商中间商竞 争 者公 众 媒 体人口经济环境社会文化环境政 策 法 律 环
2010-10-15
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P67 组织管理学
西方著作称之为“规划—目标”结构形式。 特点：把按职能划分的部门同按产品（工程项目）划分的部门结合起来，即在同一组织结构中既有纵向职能部门又有横向的管理系统。 厂长科室A产品B产品C产品科室科室科室AAAABBBBC
2009-03-09
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P13 人力资源管理的技能分析
管理员工的激励程序。递交员工沟通和参与信息， 并参与双向沟通程序。 解释组织健康调研并加以评价以改进企业风气。 修改，编写一线员工的沟通材料(时事通讯，论坛，录像带)。 掌握有效实行员工参与的方法和技术。 参与第一线员工沟通会议。 解决员
2010-12-17
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
2009-07-07
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
管理员工的激励程序。递交员工沟通和参与信息， 并参与双向沟通程序。 解释组织健康调研并加以评价以改进企业风气。 修改，编写一线员工的沟通材料(时事通讯，论坛，录像带)。 掌握有效实行员工参与的方法和技术。 参与第一线员工沟通会议。 解决员
2009-05-17
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
2011-08-07
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
主要代表人物：（1）梅奥 （2）马斯洛 （3）麦格雷戈 （4）洛尔施和莫尔斯 还有其他一些代表人物 48. 48背景材料 随着资本主义的发展，企业的规模越来越大，生产的社会化程度越来越高，社会生产之间的联系越来越复杂。
2020-05-03
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P104 公司流程管理
本讲座分以下主要内容流程和流程管理 流程管理的地位 流程管理的基本理论 信息技术与流程管理 10. 1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系，描述了公司的框架体系。 11
2012-07-10
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P143 罗双平－胜任素质
（2）系列能力模型 （3）层级能力模型 （4）通用能力模型 34. 2、分析相关信息，确定模型重点发 展 战 略组 织 文 化管 理 目 标环 境 因 素社 会 因 素员 工 现 状 重点能力要素 35. 3、分析机构现状，选取标准样本
2012-01-07
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P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
WG2负责质量体系基本要素的确定,美国为秘书国; WG3负责质量体系模式的确定,英国为秘书国。 21. ISO/TC 176组织结构图ISO/TC176质量管理和质量保证专门委员会（加拿大）SC1：概念及术语委员会（法国）SC2：质量体系分委员会（英国）
2012-04-14
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
如果是什么便可以避免？ 要用什么方法比较好？ 9. ▲ 什么地方 ( Where ) 从何处取得所需要的材料？ 在何处做得最好？ 放置何处最好？ 往何处送？ ▲ 什么时候 ( When ) 何时开始最好？何时应当完成？
2011-12-05
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流 程人 员成 本品 质时 间量化经济因素的良好程度量化产品和服务的良好程度量化流程进行的良好程度指标的
2011-03-18
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效1999年2000年2001年4月存货（万元）583420583907其中原材料413653911产成品542114061886年度项目库存构成在向好的方向变化，但远远不够。产品结构在优化新产品的比重在加大
2010-03-02
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P61 043 人力资源管理 第1章
面的信息，作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改
2012-06-01
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，超额完成生产任务 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等*24http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2012-08-17
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P91 战略管理2002第1章
《竞争大未来》，电子版讲义 王迎军、柳茂平编 书店业分析 房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析 长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨 Ryka公司：运动鞋之魂 银行核心竞争力 创造价值才是最佳的企业竞争策略
2009-10-17
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P53 公关与谈判
三、公共关系的基本特征 1、形象至上 公共关系活动的根本目的： 在公众中塑造、建立和维护组 织的良好形象（与组织的总体有关，也与公众的状态和变化趋 势直接相连） 19. 公 关 与 谈 判Public
2009-02-14
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