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企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员考核的实施 ： 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务 考核数据处理 ： 能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据

企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员考核的实施 ： 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务 考核数据处理 ： 能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据

等。 8. (本页无文本内容) 9. 5行使表决权、选举权，有被选举权。6在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，本人有权参加和进行申辩，其他党员可以为他作证和辩护。8向党的上级组织直至中央提出

平静的外表之后，内心有什么在沸腾？ 10. 研究方法全面的心理互动 高度参与感 各种有效的刺激材料 透过日记和拍照而产生的参与感 任用各种投射技巧 图片联想、形容词联想、情景对话模拟、图片组合、日记和相片分享

人们了解以往情况，研究有关事物的发展过程及其规律性，总结汲取经验教训，继续新的工作所必须参考的宝贵材料。 5. 档案为南京大屠杀提供证据南京大屠杀珍贵档案的对外公开，详细记录了侵华日军在南京进行大屠杀的罪恶事实和侵占南京时犯下的滔天罪行。

环境指标 直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并 满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组 织或其局部，如可行应予以量化。 3.7 组织 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、 企业、事

垃圾和污水中的有机物达330万吨。 每年倾倒大海的船舶垃圾640万吨，从船上仍进大海的塑料集装箱500万个，倾倒海洋里的包装材料2万多吨。每年有13万吨以上的塑料网、绳、救生衣扔进大海，由于塑料污染，每年约有100万只海豚、10万只海豹及鲸类死亡。

关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作

各岗位薪资标准，建立公平的薪酬体系。4 37. 业务人员实行以业务提成为主的工资制度，业务提成与 销售回款、销售计划的完成和个人考核结果挂钩。6除业务人员外的其他人员，根据岗位层级和岗位工作弹 性大小，设置合理的绩效工资比率，绩效工资占岗位工

传播策略联合世界的“金钥匙”28 29. 传播任务网通171致力创造一个自由交流的世界 每个人都可以自由获取丰富广阔信息，进行随心所欲的沟通， 每个人都可以分享信息、知识、娱乐、情感29 30. 网通171认为 所谓沟通——就是建立人与人的关联

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股

分配工作 分配资源 协调结果 4. 前 言 3 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用 5. 前 言 4 组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员）

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

题。 管理的内容：局限于生产管理、工资管理和成本管理上。 经验管理。管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。 企业管理工作主要由企业所有者承担。 总之，这一阶段，管理不被看成科

传播管理”(英国人弗兰克·杰夫金斯(FrankJefkins)) 《大英百科全书》——“公共关系是旨在传递有关个人、 公司、政府机构或其他组织的信息，并改善公众对其态度 的种种政策或行动。” （美、大、韦均是此定义）

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

，更能拧成一股绳有难同当、有富同享。真这么回事吗？对外也许还行，对内则难讲了。因为，维护与敛聚自己个人及其自己小家庭利益的私心毕竟是人的劣根。而且，正因为是一家人，所以“圈内”的攀比性，就更有可能为这

到30%。”成立。 地位低却死心塌地权力行为可预测性地位低却左右摇摆位高权重但容易动摇位高权重立场坚定低高高低权力/动态性矩阵最小的努力权力利益水平保持信息灵通主要参与者保持满意低低高高权力/利益矩阵

1. 毛主席在《别了，司徒雷登》一文中指出：“许多曾经是自由主义者或民主个人主义者的人们，在美国帝国主义者及其走狗国民党反动派面前站起来了。闻一多拍案而起，横眉怒对国民党的手枪，宁可倒下去，不愿屈服。”

品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门