以价值流为中心的绩效管理
1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权
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1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图,让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图,提供有用的信息到主要设备上
中国电视媒体大格局的CCTVCCTV广告--创造投放新思维主要内容2 3. 中国电视媒体大格局中的CCTVCCTV创造广告投放新思维主要内容3 4. 电视市场进入收视份额竞争阶段,打响品牌战和淘汰赛20年中我国收视人口增加超过1倍4
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1. 绩效精神 2. 组织的目的组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---德鲁克 3. 组织的目的(Cont.)组织不能依赖于天才; 优秀的组织能使平常人取得更好的绩效; 组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效;
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1. Intangible assets and future valueAn Accenture surveyConducted by the Economist Intelligence UnitAugust and September 20032. Respondent demographicsWhich of
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1. 社会工作专业基础课社会工作价值与伦理 2. 课 程 结构哲学、价值观与伦理:3、5(1) 第二章:历史溯源 第三章:专业价值 第四章:本土化 专业伦理:5、6 第五章:基本议题 第六章:困境与抉
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记:国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构:从单一所有制到混和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东
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倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买
1. 奥美在品牌管理上的价值 2. 什么是品牌 3. 品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用者的印象,以及自身的体验而有所界定。奥格威,1955年
1. 环境损害与效益的价值评估方法 2. 第一节 环境资源的价值:总经济价值总经济价值:环境经济学家对环境资源的价值进行了重新界定,并把环境资源的价值称为总经济价值(total economic value
1. 超越竞争的品牌价值 2000。2。10 2. 如果你为竞争而竞争,真的你很可能就没有竞争力 只有那些计划成功的企业才会生存下来,只打算生存的企业迟早关门 竞争并不是成功的关键,竞争只是最基本的生存要求的一部分,成功需要超越竞争
在这个行业内,有着什么样的现状和趋势? 我们自身期望信天科技应该有着怎样的面貌? 消费者会中意什么样的附加价值? 而这个价值会在购买动作中扮演什么样的角色? …… 分析整合这些问题,便是我们作业的前提和基础 15. 提
第二章 应建立的价值观念 财务管理中应建立的价值观念主要有:时间价值、风险报酬、资本成本、利息率、证券估价。 2. (一)时间价值的概念 一定量的货币资金在不同的时点上具有不同的价值。年初的l万元,到
1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全
1. 创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总
1. 财务管理的价值观念 第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围,任何企业的财务活动,都是在特定的时空中进行的时间价值原理,正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系,是财务决策的基本