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 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

able WirelessBTAT&T01-8-154 6. 管理层认为使这些企业被称为世界一流的主要原因如下Vodafone国际化程度高(5) 规模大(4) 有影响力(1)NTTDocomo国际化程度高(2)

2012-07-02    3470    0
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 33演示文稿

吉林大学商学院 2002年10月 2. □引言 ●公司董事会演进的三种形态 ●国外对独立董事制度研究的三个主要方面 ●我国理论届对独立董事制度的两种不同观点 ●本文的研究思路 □社会财富最大化与独立董事的引入

2011-05-19    14051    0
P30

 第三章工作性质与分析

组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术

2012-12-09    3596    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

《新筹建公司组织结构建议》第一阶段提交报告《国有资源整合报告》 《战略规划报告》本阶段提交报告 3. 在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型公司战略定位愿景 使

2020-09-09    1198    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

《新筹建公司组织结构建议》第一阶段提交报告《国有资源整合报告》 《战略规划报告》本阶段提交报告 3. 在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型公司战略定位愿景 使

2019-02-24    2726    0
P62

 机密资料:企业大学建立方法与实施_(s)

的大型企业开始使用e-Learning,而60%左右的大型企业已经将e-Learning作为培训的主要辅助工具,并节约了大约30-60%的培训费用。 ☆在中国,e-Learning刚刚起步,但发展非常

2010-12-04    21106    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表明:卓越企业的核心价值观正在趋同,聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。

2012-01-14    20604    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

展开。只有对公司整体绩效做出贡献,部门的工作才有意义;只有和公司的整体绩效建立联系,个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是:绩效文化往往演化为一种功利文化,单一的绩效驱动

2011-07-16    27018    0
P51

 地理研讨会

XXX省地理学业考试研讨会议XXX省地理教育现状分析 XXX省地理教育发展展望 国家教育部地理学业考试主要精神 学科专家组地理学业考试内容要求 地理学业考试试卷分析要求 4. 地理教育现状分析XXX省教育学院

2012-12-26    25029    0
P40

 运输系统工程课件

统、水上船舶运输系统、航道系统、物流系统、信息系统构成的系统。 12. 二、系统的特性 系统的特性主要表现为系统的整体性、相关性、目的性和环境适应性。 13. ⒈ 整体性所谓整体性是说:系统的各要素之

2011-01-23    4897    0
P71

 人民大学-企业文化管理

为什么优秀公司重视企业文化建设? 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 5. 主要内容一 企业人的基本观念 二 企业文化的内涵 三 企业文化的建设 四 做有文化的经理人 6. 一 企业人的基本观念企业观

2012-11-18    30738    0
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 打造团队执行力-团队执行力培训PPT

5. 要素一:结果导向工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单 6. 执行到位的三大标准:保质保量客户价值圆圆满满 7. 执行是“我做了吗”?完成差事:领导要办的办了→对程序负责 例行公事:该走程序走过了→对形式负责

2019-05-17    1492    0
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 国际广场整体营销策划方案

整体营销策划方案2002年12月1 2. 菲利浦.科特勒“最大客户让渡价值”理论 在“均瑶国际广场”营销中的应用产品价值货币成本时间体力精神服务人员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户

2011-10-13    14044    0
P53

 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效

2011-08-07    7498    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效

2009-07-07    10111    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效

2011-03-18    30864    0
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 麦肯光明—美的品牌策略

广告影响消费者品牌偏好与购买行为的两种方式: 以消费者的情感反应为主要目标的感性方式 以消费者的认知思考为主要目标的理性方式 空调品牌普遍的理性诉求方式 缺乏独特的产品“卖点”,以产品认知为主要目标的理性广告会让Midea淹没在众多的空调品牌的海洋中。

2012-02-04    29894    0
P146

 黑妹调研报告8202

1.8%1995年 1996年 1997年3月 1998年5月5 6. 黑妹目前面临的生意课题面对主要合资品牌的强大威胁,黑妹应如何应对? 黑妹已形成哪些独特的资产可以被运用来建设品牌以抵抗威胁的? 黑妹未来生意成长的机会和来源在哪里?6

2012-08-10    20153    0
P10

 2020年两会七大看点PPT课件解读

5)平均浓度同比持平。全面建成小康社会,不仅仅体现在经济发展、科技进步、百姓收入增加的物质层面,还体现在人们对公平正义的追求、对个人权利的维护、对丰富多彩文化生活的需求等精神层面上。看点四:如何确保全面建成小康社会?

2020-05-27    2629    0
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 倡导平等与尊重的企业文化

等与尊重的进步,为构建和谐社会贡献力量。 5. 企业文化对于员工行为具有导向作用,倡导平等与尊重的价值观有助于员工形成积极、健康的工作态度和行为。塑造员工行为平等与尊重的企业文化有助于消除团队内部的歧

2024-02-02    764    0
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