品牌管理之道
most valued, by those who most valued brands. 3. 奥美的价值观 / Our Values我们的所作所为，不为自己， 不为我们公司， 甚至不为我们的客户。 我们的一切作为，都是为了品牌
2009-07-21
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P86 P86 台湾奥美公关品牌训练--管理品牌之道
most valued, by those who most valued brands. 3. 奥美的价值观 / Our Values我们的所作所为，不为自己， 不为我们公司， 甚至不为我们的客户。 我们的一切作为，都是为了品牌
2012-04-25
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P25 177人力资源管理导论1
两重性2001年9月12人力资源管理第一讲 13. （四）意义：“人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选：（二战后） 45-55年： 工业工程师
2010-06-07
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P25 本科用HRM第一讲
两重性2001年9月12人力资源管理第一讲 13. （四）意义：“人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选：（二战后） 45-55年： 工业工程师
2011-10-16
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-05-14
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - 组织设计的目的与目标 -新的设计必须服务于什么样的业务目标？ 建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和
2012-09-06
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P59 2003上海之春房地产展示交易会调研报告
1. 专业精神 创造价值“专业精神 创造价值” 2003年上海第一场大型房展——“上海之春”房产展示交易会，历时四天，20000平米展览面积，总计85000余名观众前往参观洽谈，直接成交额高达1.
2012-08-14
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P59 上海之春房地产展示交易会调研报告
1. 专业精神 创造价值“专业精神 创造价值” 2003年上海第一场大型房展——“上海之春”房产展示交易会，历时四天，20000平米展览面积，总计85000余名观众前往参观洽谈，直接成交额高达1.
2010-03-13
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P29 维护核心听从指挥主题教育活动专题四献身强军实践的自觉行动ppt课件
27日在北京举行。全会号召，全党同志紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面深入贯彻本次全会精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导，继续
2019-05-08
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P19 万事好西服推广计划
－35－40岁，男性 －高中或大专以上文化程度 －个人月收入1500元以上 －社会骨干中坚层，西服是他工作中最主要的服饰 对西服的态度 －穿着动机： 增强自信、令自已看上去潇洒、让别人体会到诚意和尊重 －穿着场合：
2011-01-12
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P37 清华同方-6新员工理念培训
销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力 共同目标下的分工协作 群策：共同的智慧，一个决策
2009-09-13
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P27 劲浪口香糖派发活动总结
本次派发活动从合同签订到执行完毕，共近2个月时间。在这段时间里主要经过了方案计划、人员招聘与培训、踩点公关、现场执行、效果测试等这几个主要环节。可以这样说，正是由于我们在整个派发过程中对这四个阶段的严
2010-07-01
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
3、 基本策略（捍卫、抢建、策应） 三、打通旅行社价值链与构建全国性旅行社经营网络的基本路径 ----战略命题的深化与破解让战略落地 1、九张牌打通价值链 2、铁三角撑起全国性网络 3、有效管理鲜活的交易网络并实现“四化”
2012-12-20
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P110 全面成本管理
成本控制方法的多样化工程型成本控制 系统型成本控制 战略性成本控制 9. 1、工程型成本控制产业工程 价值工程 重视成本的设计 10. 产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM
2011-09-13
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P84 企业管理需求与解决思路
赢利性态度造成客户某种心态的背后信仰是什么？客户需要或渴求何种价值？ 客户的地理位置在哪里？ 30. 客户化的焦点——ROI投资回报高低高低获得预先 认可的定向客户针对赢利客户 提出区别服务保留住最有价值的客户客户忠诚感建立客户为之说项初级中间
2011-09-02
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P18 田径知识讲座PPT课件
1. 多媒体课件 2. 田径运动1.田径运动的定义和价值2.田径运动发展简况3.田径运动的分类 3. 一.田径运动的定义: 国际业余田径联合会章程对田径运动下的 定义是:田赛和径赛,公路赛．竞走和越野
2018-12-06
2007
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用 12. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区
2012-04-10
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P125 67战略管理
对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：管理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用 12. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区
2010-04-09
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