新闻评论课件
常见评论的常用技法 3. 二 新闻评论的特点什么是新闻评论？ 定义： 新闻评论是媒体编辑部或作者对新近发生的有价值的新闻事件和有普遍意义的紧迫问题，运用分析和综合的方法，就事论理，就实论虚，有着鲜明针对性和引导性的一种新闻文体。
2020-09-28
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P58 P18 050910绩效和宽带薪酬设计
绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则
2011-11-25
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P100 体育心理学PPT课件
内容：政治、民族、法律、性别、道德 讨论：体育对现代社会中基本观念的影响 竞争、民主性、合作观念、公开性、公正性、守法精神、拼搏精神 9. 第二节 体育心理学的研究对象和任务体育心理学是一门研究人们从事体育活动专门条件下的心理现象及心理发展规律的科学
2019-08-23
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系 2.
2010-09-12
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围
2009-12-12
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
注册资本1000 万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持 现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团（TIG）合作 我们的客户分布全国十多个省（市）
2010-09-14
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
注册资本1000 万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持 现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团（TIG）合作 我们的客户分布全国十多个省（市）
2009-04-07
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P38 中国高收入消费市场形态和趋势
1. 中国高收入消费市场形态和趋势 消费欲望及偏好 消费价值观及消费趋势 2. 洞察高收入人群20/80原则 月收入超过4500元/人均（广州） 3. 目录消费欲望 消费者信心指数 消费族群描述
2012-07-26
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P28 189人力资源管理新趋势
大量管理资料下载 2. 人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。这个定义排除了不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。www
2011-09-06
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
公司时，有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2. 第一部分 了解团队概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3
2012-03-14
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P6 进行培训需要考虑的20个方面
内部人员培训还是外聘培训师，在职还是离岗？ 选择合适的培训手段 4. 进行培训需要考虑的20个方面（3）培训的效果要体现在三个层次 注重培训的互动性、参与性 将培训内容与现实问题的解决相结合 培训是否与公司文化相抵触？ 培训教材的选择
2012-12-12
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