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职能体系建设、深化机构改革、优化党的执政资源配置方面发挥着至关重要的作用，对推进国家治理体系和治理能力现代化具有重大意义。以习近平同志为核心的党中央高度重视机构编制工作，对深化党和国家机构改革、加强机

领域延伸时，由于现在和将来两个领域互相补充、相互促进，可以获得更大的经营效果。协同效应是有效提高企业获利能力的“加速器”，也是衡量企业各种经营资源与活动“搭配”是否合理的主要指标之一。 企业的协同效应

PC机，并很快成为个人电脑的行业标准。 12. 个人电脑的成功在第一代PC机成功后，研发小组又开发了扩展型的XT个人电脑和提高型的AT个人电脑，也取得了成功。到1984年IBM个人电脑营业额已达到40亿美元，1985年占据了市场份额的80%。

如何使整个企业以及企业内部的流程、部门、岗位朝着战略方向前进？ 如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？ 5. 前言BSC（The Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据

中心区加快次干道系统建设，实现主次干道功能互补，提高道路容量； 中心城范围内继续完善快速路系统，加强内外环之间的道路建设，适应城市发展； 郊区则建成540公里高速公路网，提高干线公路等级，加强对外辐射能力 6. 1.22 、 轨道交通加快形成轨道网络

1. 如何管理你的上司主讲：张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

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——————————————————————————————————————— 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系

改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法3 5. 中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力政策开放的要求 进一步的市场开放（如：行业准入及定价的放开）要求从业者有更强的运营技能 要求企业改善业绩，如：

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已经让数万忠实粉丝获益终生！关于本书/作者 3. ContentsPart1 新手上路Part2 能力篇Part3 沟通与人际关系篇Part4 辞职、晋升与加薪Part5 职场潜规则Part6 职场真实生态Part7

的先锋队性质由“一个先锋队”进一步表述为“两个先锋队”　　第二，把“两个先锋队”和“三个代表”共同作为党的性质的重要规定性鲜明地表达出来，极大地丰富了党的先进性的内涵，意义重大而深远。 8. 党的指导

Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为

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如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。

变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。 在组织发起并推动变革。 发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。

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(Harrington Emerson) 12. 泰罗的科学管理理论主要内容： 1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率 2、必须为每项工作选择“第一流的工人” 3、标准化管理 4、实行“差别计件工资制” 5、强调雇主与工人合作的“精神革命”