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讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计

讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计

员工要先做好准备，挑战最佳时机找领导谈，以达到最好的成效。 →大家都希望別人尊重自己的时间。 当阻碍产生时，要坚持到底 作一位勇于接受挑战的人 ☆ 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心 思放在为何无法如期完工。3.4 坚持到底-不要轻易放弃

员工要先做好准备，挑战最佳时机找领导谈，以达到最好的成效。 →大家都希望別人尊重自己的时间。 当阻碍产生时，要坚持到底 作一位勇于接受挑战的人 ☆ 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心 思放在为何无法如期完工。3.4 坚持到底-不要轻易放弃

它包含的未来“绩效的驱动因素”与“领先引导指标”，使它跨越了绩效衡量层次，直接进入了战略的衡量层次 7. *平衡计分卡作为一个管理系统 被用做核心系统来完成以下重要的管理过程： 对企业的使命和战略给以阐明和实施 传播战略目标和衡量（评估）方法

它包含的未来“绩效的驱动因素”与“领先引导指标”，使它跨越了绩效衡量层次，直接进入了战略的衡量层次 8. *平衡计分卡作为一个管理系统 被用做核心系统来完成以下重要的管理过程： 对企业的使命和战略给以阐明和实施 传播战略目标和衡量（评估）方法

在IT咨询业，至少须具备以下通用条件及其它专门条件： 良好的与人沟通交流的能力及组织能力 对相关IT工具及软件整体了解 对实施方法论的了解 敏感的项目风险识别及控制能力 …… 项目经理的条件 5. 首先应从容易做的、小事做起

是由每个党员的先进性体现出来的。共产党员的先进性是共产主义理论与世界观、人生观、价值观外在的具体体现,是品质、能力、行为三者的统一。要想始终保持共产党员的先进性，就必须时时刻刻加强对党员的教育，加强对党员的制约，用内外两种力量来保证。QIAN

对资本市场的压力，在旅游主业上实现相关多元化的大规模有效投资？ 如何打破内在结构，内生“系统的管理能力”以及管理队伍，整合外部资源，实现外部扩张？如何整合内外部资源，确立中青旅主业的经营领域、盈利模式

对资本市场的压力，在旅游主业上实现相关多元化的大规模有效投资？ 如何打破内在结构，内生“系统的管理能力”以及管理队伍，整合外部资源，实现外部扩张？如何整合内外部资源，确立中青旅主业的经营领域、盈利模式

好 / 学 / 习 天 / 天 / 向 / 上高中高中 2. 致敬青春的奋斗者开学防疫手册青年的历史担当目 录目 录 3. 首先，我们欢迎同学们返校，回到熟悉的教室 4. 好 / 好 / 学 / 习 天

工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作

发之后，他牺牲在了黄海海战之中，光绪皇帝对此感到万分悲痛，亲自为他写下挽联，全国人民也万分悲痛。 作为一名军人，能够在战场上牺牲就是最好的归宿，尤其是那些明知生命的尽头就在前方，却仍旧不畏死向前冲的人

*认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 培训目的 3. *第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势

32. （八）公鸡和鸭子比本领 公鸡和鸭子比谁的本领大。 它们比赛跑步。公鸡连飞带跑，把鸭子落了一大段路。鸭子一摇一摆，怎么也赶不上。公鸡得意地对鸭子说：“这下你可相信我的本领大了吧！” 它们又比赛游泳

素。 8 9. 第一节 物流的概念三、物流的发展 1、传统物流　　传统物流的作用领域以商品的销售作为主要对象，具体完成将生产的商品送交消费者的过程中所发生的各种活动。　　9 10. 第一节 物流的概念三、物流的发展

5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素 有效性结果 1、优势 1、资源 2、弱势 2、效率 3、特色能力 3、目标达成 4、领导方式 4、利益相关者 5、过去业绩 15. 1、使命使命（官方目标）：组织存在的原因

通用：对汽车市场品种变化及时反应，后来居上  规模 日本公司：节油取得市场领先，质量管理  提高可靠性 美国公司努力提高质量时，日公司转向“感觉质量” 企业必须注重用户的新要求及对手战略的转变。 6. （二）确定竞争者的目标

PREZ02 4. 第二阶段目标1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标 2.开发李宁各岗位的所需要的能力 3.建立绩效考评体系 4.绩效管理体系培训01-09-2532001LINING(BEIJING)-PREZ02

S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、