香当网

回报率低 产品和服务单一 进入WTO后，全球化的竞争的威胁 如何保持我们的核心竞争能力？ 如何进一步扩展我们的能力？ 机会 有先行者可借鉴 学费低，风险低：信息化之路 没有太多的包袱 跨代式的发展：一张白纸好画划

4、能否与周围环境事物保持良好的的接触。 5、能否保持自我人格的完整与和谐。 6、能否具备从经验中学习的能力。 7、能否保持适当和良好的人际关系。 8、能否适度地表达和控制自己的情绪。 9、能否在集体允许的前提下，有限地发挥自己的个性

加强 组织文化再评价 薪水及待遇改善 人才培养 Program 开发 管理员 Leadership 提高 成员意识变化主人翁意识修养公正的人事评价及 补偿体系确立主要内容Out put Image通过组织文化Task

善) 4.日产方式怎样导入，能否生根发芽(学习继承，扬弃创新) 5.合理化与QCD专业人员的地位与作为的关系(有为才有位，有位更有为) 6.是局部突破还是全面改善(系统规划，分步实施，循序渐进) 7.

了解点面结合的写场面的方法 《七律·长征》：大处雄浑，节奏强烈；小处精细，抑扬顿挫，让我们领略到毛泽东作为诗人的豪情和作为一代伟人的博大胸怀。 《狼牙山五壮士》：描写五位壮士痛歼敌人、英勇跳崖的动作和神态时生动传

任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求： 工作姿势  对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求

企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性

企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性

女性对自身表现的评价普遍低于实际而男性则会过高地评价自己的表现 关于职场女性的7个事实之自我评价 9. 男性把成功归因于内在的能力和技巧 关于职场女性的7个事实之女性一般会将成功归因于外部因素成功归因 10. 在中国，女性的

优 秀 到 卓 越 ——卓越美容师心态建设 2. 课程要求Open： 　　　开放的心态。 积极参与、勇于发问。 Close： 　　　封闭的环境，不受外界干扰。 请把手机调至静音状态。 3. 我们为什么要工作？

——科学发现有赖于机遇，但机遇不是 靠运气。机遇只垂青于那些有准备的头脑。 20. 专一 猎奇 勇于怀疑和批判 善于综合 辩证思维能力（二）创造性思维的必备品质 21. 人格特征了解、认识现实，持有较为实际的人生观 对自我、他人及周围世界的高度接受

为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标，它们通常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励，加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力人才类型 招聘 考核

企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观 12. 1:2－1 企业文化的概念 ●定义： 企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本

标 要 具 体 化 目 标 要 远 大11 12. 成功人士修炼确定目标 应该注意 的问题认识自己的能力认清自己所处的地位莫把贪欲当目标量力而行，符合实际努力付诸实施12 13. 成功人士修炼 三、抓住

搬运护送技术拖行法爬行法 25. 搬运护送技术杠轿法抱持法扶行法 26. 搬运护送技术 27. 遇到意外不慌张自救本领派用场

小朋友们，祝贺你成为一年级的小学生啦！ 7. 当小学生，你高兴吗？ 8. 当了小学生， 说明我已经长大了；能懂得更多的道理；能学到更多的本领......是十分光荣的。 9. 上学歌 太阳当空照， 花儿对我笑。 小鸟说：“早，早，早， 你为什么背上小书包？”

搬运护送技术拖行法爬行法 25. 搬运护送技术杠轿法抱持法扶行法 26. 搬运护送技术 27. 遇到意外不慌张自救本领派用场

S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略） 事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略） 职能战略（Functional S）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、

关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理

绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律