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河南开普集团公司的变革与创新刍议… … … … … … … … … … … … … … … … …172 4. Page*序 言 作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业

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级以上党员干部及其他中管干部440人，其中中央委员、候补中央委员43人，中央纪委委员 9人。 　　作为根本方针，党要管党、全面从严治党务必得到切实贯彻落实，这是现实所需、形势所迫。在一个拥有13亿人口的大国长期执政不容易，管好一个有

的数据，比较客户的资金增加潜力。对于那些资金不能增加，甚至减少的客户，在成本收益评估过程中，适当地提高标准。 20. 存量客户的整合： C、按新产品接受程度分------把客户接受新产品的意愿进行统计

－－内部 指个人控制其行动的能力。 －－外部 指外部的意料之外的因素的影响。 3. 你是否因为内部的期望和需求，  时常感到时间方面的压力？Time…... 4. 老板自我提高最后期限社交家庭同事Time…

接纳请求比拒绝请求容易 担心触怒请求者 想要做广受爱戴之好人 不知如何拒绝他人之请求 11. 1.舍得 2.勇于拒绝 3.交待 1.怡情养性 2.轻松一下结论: 时间管理架构1.兵贵神速 2.快刀斩乱麻 1.决胜于厅堂之上

科学不一定是绝对的正确，也有可能被推翻，所以我们不应盲从于科学权威和感觉上的常识，而应该在尊重科学，尊重权威的同时抱有怀疑精神，勇于质疑，大胆创新。 22. 为了表彰科学家对科学技术进步和人类社会发展作出的巨大贡献，人们给他们设立

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策方针，加强核心意识维护中国共产党这个中国特色社会主义事业的领导核心，树立看齐意识紧跟党前进步伐。作为税务部门在新的形势下，更应该增强四个意识对机关党员的建设,为国家收好税，为人民服好务。 5. 乐东

员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘

也失去了下属的尊敬。 因此，必须牢记勇于出头负责是保住职位的最好的办法。兵书也说“最好的防御是进攻”。 工作中出了差错，不论是自己直接参加的还是下属做的，应该勇于出头承担责任。 这是取得信任和尊敬的唯一办法。

刻板印象要义:所属社会类别的影响作用 启示:对人的认识应勇于求异 next back 19. 常见的刻板印象年龄 性别 职业 地域 next back 20. 情绪效应要义:认知主体即刻心情的影响作用 启示:提高自己的情商 back 21

本运作和经营管理等问题，提出南洋林德的总体咨询意见。 本报告已经过开普化工认真审阅、修改和确认，现作为正式报告提交，为南洋林德第一阶段专业服务工作的文本性成果。 8. Page * 第一章 双方合作 第一节

组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，团队绩效与个体绩效的关系 绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区 4. *和君创业研究咨询有限公司*绩效管理的困惑短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效

与同事密切配合，精诚协作，及时分享客户知识、工作经验和体会 遵守公司有关业务流程规范，保证客户利益，维护公司专业形象 勇于自律，避免个人好恶和一时情绪影响工作态度和激情，保证客户利益，维护公司形象 保守项目运作中获知的客户秘密

我一个支点，我可以撬起整个地球。”这一语道破了本书的特点及作用：通过提升中国企业管理思维方式，从而提高企业的管理水平。 一本让企业家顿悟的书 一本让管理者觉悟的书 一本让操作者醒悟的书 对于企业家，本

头，把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为想问题、办事情的准则，把造福百姓作为自身价值的最大体现，把实现群众的愿望作为自己的最大责任，切实把群众的利益实现好、维护好。 8. 必须

准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段应用开发 13. 4-1-3 绩效管理的考评阶段（p143)[工作程序与方法] （1）提高绩效考评的准确性-----考评误差 （2）保证绩效考评的公正性-----保障系统 （3）考评结果的

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吗？ 11. 真诚待人诚实守信 认真负责自信自强遵守规则讲究效率友善合作合理消费主动学习独立思考 勇于实践 总结反思人格化好习惯的12指标 ——（1）做人：（2）做事：（3）学习： 12. 好习惯使人