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 康师傅如何拟订有效的行动计划计划

1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论: 说与做的差异如何克服?Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作,有必须遵守的重要过程,惟有适时适切遵循管理过程,才能收到工作成果。

2012-06-02    5284    0
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 088项目管理-如何把事情做漂亮

1. 如何把事情做得漂亮 项目主管入门 2. 项目及特征: 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。 1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的

2009-12-10    19659    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D01

你希望大家怎麽稱呼你? m你的工作職務? m你的公司名稱?(Option) m你的Six Sigma關經驗? m如你願意分享與工作無關的一些事情, 請講給我們聽? 關鍵問題:你會想為什麼問這些問題嗎?

2011-09-26    24785    0
P36

 企业如何执行结果导向的执行文化

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

2009-12-20    15450    0
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 如何制定计划@teliss

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-08-06    21551    0
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 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-08-23    26203    0
P101

 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系

2010-09-09    8424    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D05

?你的專案符合哪一種專案類型呢? 5. 盟主(Champion)的職責 – 確認問題確認與關鍵流程關的問題 周期時間太長 過多的缺陷不良率太高 使用成本太多 流程不存在 (通常是一個症兆) 庫存太大

2010-06-14    21692    0
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 如何写一份好的企划案

企業長期發展企劃案 5. 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾,如何安排精彩的簡報內容,使用合宜的簡報語言? 6. 1. 規劃簡報的六大要項是什麼?人: 簡報團隊:背景、分工、目的、人數、態度、需求

2011-07-16    11846    0
P20

 6SIGMAGB教材-定义 DA02

ANOVA(ANalysis Of VAriance) - 變異數分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度, 作為關性辨別的方法。 Balanced Design - 設計在每組試驗中有相同的實驗單位。 BB - Black

2012-03-02    2080    0
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 如何做好新形势下的意识形态工作讲稿ppt

——谈谈如何做好新形势下的意识形态工作中共***************** ***** 2. 意识形态建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,是全党特别是宣传思想战线必须担负起的一个战略任务。

2019-05-23    10560    1
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 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8308    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核? 公司99年度的工作方针为指导

2012-06-26    27457    0
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 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

1. 企业如何利用信息化的手段 提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? ERP是什么?

2012-11-20    2534    0
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 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

1. * 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 王浩 2001年7月 新员工客户服务入门 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C.

2009-08-05    26891    0
P60

 6SIGMAGB教材-定义 D03

是一個工具箱定義測量分析改善控制個人學習模式流程展開多變數分析 連續變數的 DOE EVOP專案管理 因果關係矩陣 關性 因數 DOE因變數表面輪廓測定 DOE 電腦工具 魚骨圖 迴歸分析 全因數及 2k 部分因數 DOE

2010-03-01    20511    0
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 2012-如何写年终总结-@秋叶语录

战略规划:没有愿景画大饼,抢高度基层忙编材料,中层忙做提炼,高层忙着许愿! 4. 3、明确目的:为何要写?年终盘点,如何总结得失? 预判风险,哪里寻求对策? 通盘规划,何处争取资源?好总结不是比谁写得多,而是比谁看得远?

2010-07-02    24403    0
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 【课件】如何防止劳动纠纷

1. 如何预防劳动纠纷 2. 在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律、法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。

2012-08-09    8580    0
P26

 抽象商务总结计划通用PPT模板

1. 通用抽象商务PPTPlease replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy

2020-04-06    1000    0
P63

 如何成为一名职业经理人

1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。

2012-05-12    8969    0
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