北京电子控股组织结构培训
北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究
2009-07-21
17727
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 17932个资源
P74 P42 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-09-07
15934
0
P42 65 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2009-02-20
8685
0
P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-10-13
28954
0
P67 组织设计内容与过程（上）67页
1. **组织的设计过程与内容（上） 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
2012-06-15
18033
0
P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
XXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业
2012-03-21
21202
0
P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
XXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业
2009-07-12
8623
0
P34 组织结构设计第1次研讨会
1. 组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十月三十一日 2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3
2011-03-17
28273
0
P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
1. 组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十月三十一日 2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3
2012-02-24
14004
0
P40 组织设计的权变因素（下）-40页
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2009-03-03
28049
0
P40 组织设计的权变因素（下）
中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2012-07-02
24608
0
P40 64 组织设计的权变因素（下）
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2011-08-24
30926
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明
2011-05-06
25143
0
P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、
2010-10-13
3685
0
P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资
2012-03-18
9933
0
P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-10-17
26199
0
P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2011-03-13
2621
0
P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-07-17
20210
0
P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-09-24
21056
0
P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2012-06-10
16169
0