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 执行力培训课程(ok)

高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。 案例:小商贩就是最好的执行者 18. *高效执行力三、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次 1、一

2012-06-09    17091    0
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 珍惜学习机会ppt

1. 第二框 珍惜学习机会第六课 终身受益的权利 2. 1.通过案例分析,增强维权意识,掌握维护受教育权的方式。 2.通过数据分析和图片对比,能够说出履行受教育义务的原因。 3.通过合作交流,能够归纳

2019-04-29    1582    0
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 人力资源管理课件(武汉大学)

权威人力资源实战资料 http://zhijian1233.taobao.com 19. 案例讨论 : 善用人才的组合国际电脑公司 20. 案例 美国组合国际电脑公司创立于1976年,目前已发展成为世界领先的商用计算机

2009-11-25    24775    0
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 服务管理体系的文件要求

的。这种方法有助于在确保有效性的前提下减少不必要的程序和减少不必要的记录。14 15. 文件内容的案例分析 饭店用一张点菜单来控制从点菜、做菜、 传菜、上菜、买单等作业过程。 请问:饭店为什么要这样做?这样做有什

2010-07-09    23587    0
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 薪酬体系

全,银行作为MBO的主要融资机构,并不插手对企业的经营管理,因此对于整个MBO过程的控制主要来源于行政干预; 由于风险投资市场的成熟度不同,在中国银行贷款居主导地位,而银行本身的风险约束机制不利于MBO交易。

2012-06-02    12363    0
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 大学生职业生涯规划时间管理PPT课件

的事情上 工作繁忙的人与配偶或其他重要人物的有意义的交流平均每天少于2 分钟。 3. 你有时间吗?案例一:胡适的一次演讲 1830年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下: 诸位毕业同学

2020-12-21    2481    0
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 诊断报告框架(报告稿)

南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一:国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二:国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三:母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心

2009-03-08    15746    0
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 内部控制讲座

1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一:“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史

2010-09-24    4691    0
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 埃森哲-ERP 与企业经营管理

ERP专题技术研讨会 北京, ERP 与企业经营管理埃森哲 2. - ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与企业经营管理 创造价值, 业务集成, 变革管理3 4. 自国外的MR

2009-05-21    25433    0
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 严于律己,做一名合格的共产党员

数量多,次数多,领域多,形式多3 10. 案例一 瑞昌市房管局原副局长赵相贵违规收受“红包”问题。赵相贵在任瑞昌市房管局副局长期间,违反中央八项规定精神,收受他人“红包”2000元。赵相贵受到留党察看一年处分和行政撤职处分。 

2020-07-09    1690    0
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 营销咨询新理念

警告:千万别碰到这两种人 不高明的医生; 不要命的病人。 3. 目标一套理念 一套方法 一些技巧 一些案例 4. 什么是营销咨询?有一种调侃法:能干的,做企业家;不能干的,做教授;不能教的,做顾问师。 有

2010-02-01    23712    0
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 某港务集团信息化平台规划书粗稿

发展; 节省作业时间(寻找资料、研究方法的使用、撰写报告、避免不必要的重复工作等); 将组织内优良案例分享给组织内所有成员,促进成员间的学习; 通过知识资源中的人员资料内容,快速找到能提供解答的专家;

2012-11-07    25004    0
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 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

划按产品分开,业务整合,行政和物流整 合 西门子家电:品牌和产品推广分开,增强市场研究和培 训的功能 科龙: “多品牌营销”,为在产品下以品牌来划分 营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究

2012-07-21    15588    0
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 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

划按产品分开,业务整合,行政和物流整 合 西门子家电:品牌和产品推广分开,增强市场研究和培 训的功能 科龙: “多品牌营销”,为在产品下以品牌来划分 营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究

2011-03-13    11542    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

8:1保健机构团队13.7:1 11. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值案例分析:关键员工流失的成本 案例:A公司正面临产业转型,进入到一个新的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品

2010-02-19    27769    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例:个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段:一个人的组织 李小华 设 计 生 产销

2009-10-24    8516    0
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 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

开发部时 间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型 能力素质模型的应用案例 能力素质模型模块的应用流程 总体介绍 应用说明 华点通能力素质库应用方案 实施建议 目录Content

2012-03-24    13447    0
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 财务经理成功进阶

战略性财务控制 进阶之四  有效的财务分析与报告 进阶之五 业绩计量与评价 迈向新一代的CFO 8. 案例讨论:提高X合资电子公司的毛利率刚结束同公司外方CEO的谈话,陈经理心里很不平。CEO要求财务部将

2012-12-26    14182    0
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 股权转让法律实务与合同制作

同时也取得目标公司股东会的批准;前述股东会决议和原股东放弃优先认购权的文件构成本合同的附件 9. 案例 A持有B公司55%的股权,其余股权由C公司持有。A决定全部转让给D公司,并签订了转让协议,价格为

2018-08-08    2465    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

偏好(如成就、亲和、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。 低高 11. 华为公司研究案例: 素质特征与高绩效 12. 作用:素质模型如何驱动高绩效的形成?战 略 组织能力素质模型的应用 

2011-02-13    7172    0
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