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能（特别需要鼓励的要素） 薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。 案例：亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的

固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险

层级) 实际绩效层级评估结果的四个范畴高高 32. 以胜任能力为基础的员工职业发展（案例）一级五级四级三级二级行政支持序列销售序列咨询顾问序列项目管理序列六级十级九级八级七级六级十级九级八级七级十级九级八级七级不同级别的评估程序不同

澎湃微信公众号2017年8月23日发布的《今天的标题被台风吹走了》这一标题先看三个案例 3. (本页无文本内容) 4. 由案例1可得出以下论点： 新媒体的时效性强：“刚刚” 新媒体的互动性与社交性强：“评论比文章好看”

价格、产品、服务、 供货能力等因素的权重倾向 11. 5.标书制作A.不宜过长 B.针对性强 C.应答简明 D.案例说明 12. 投标中的工作1.唱标顺序 后一段唱标为最佳时机 2.答辩 演示文稿应简洁明晰 突出我方比较优势

价格、产品、服务、 供货能力等因素的权重倾向 11. 5.标书制作A.不宜过长 B.针对性强 C.应答简明 D.案例说明 12. 投标中的工作1.唱标顺序 后一段唱标为最佳时机 2.答辩 演示文稿应简洁明晰 突出我方比较优势

能（特别需要鼓励的要素） 薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。 案例：亚马逊书店 要雇佣某种特质的员工——有进取性、聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的

计量一个空间的尺度，使展品不至于太远或太近，还可以连接展品之间的空间关系。 读书笔记手稿 12. 案例：苏州博物馆 设计者：贝律铭 占地面积：10750平方米 设计理念： “中而新，苏而新”是苏州博物

心思虚报冒领，或侵占扶贫救助资金，都看得见摸得着；2多，数量多，次数多，领域多，形式多3 10. 案例一安徽省黄山市黄山区谭家桥镇农技站原站长毕鹏程伙同他人套取涉农补贴资金问题。2013年上半年至20

固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险

在时间、精力和金钱许可的条件下选择最合适的方面进行改进 26. 案例：TCL王牌的绩效考核的基本原则明确化、公开化 客观评议 同时评议 反馈 体现差别 27. 案例： TCL王牌的绩效考核内容如何评？ 提问问题 你的工作目标及主要工作职责是什么？

1. 案例讲解、紧急情况及应急处置 案例情景 2008年7月17日10时许，某驾驶员驾驶一辆大客车，由太原市驶往吕梁市柳林县，行驶至青银高速公路684公里加400米处时，正遇降雨天气，路面湿滑，但该车

的课程体系。2加强理论教育特点和规律的研究，开发一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的教学案例和现场教学点。3通过专题讲座、报告会、学习论坛等多种形式进行深入浅出的解读阐述，领导干部要结合分管

财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分: 财务创新 财务的角色 为何需要财务创新？

挖掘盈利成为寻找新兴市场，开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺： 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9

科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力

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Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者

科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力

Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者