品牌微博运营锦囊
3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example？ 4. 战略篇：恒信钻石 5. 恒信钻石案例：多功能立体关怀我是谁？ 他是谁？ 说什么？ 怎么说？品牌定位 品牌受众 沟通内容 沟通方式First
2011-01-17
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P23 P62 制定六西格玛项目计划
。这道出了在日趋复杂的市场竞争环境对组织生存和发展提出的新要求。 通过对学习能力的绩效评估可促进组织学习。 30. 平衡计分卡的绩效评估模式四种绩效评估指标之间存在因果关系，表示如下图。 从上图我们可看出：
2009-01-12
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P32 2010-搜狐公益通案-乐淘淘
显示搜狐公益行动的力度线上线下+站内站外 = 公益行动多层次 全方位立体式传播！我们一直在进步 搜狐公益成功案例介绍！ 8. 态度第一！搜狐的公益态度是优势之一！ 搜狐，作为中国互联网第一门户网站，肩负社会责任
2011-12-01
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P33 搜狐公益通案
显示搜狐公益行动的力度线上线下+站内站外 = 公益行动多层次 全方位立体式传播！我们一直在进步 搜狐公益成功案例介绍！ 8. 态度第一！搜狐的公益态度是优势之一！ 搜狐，作为中国互联网第一门户网站，肩负社会责任
2011-12-20
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P62 第二章 招聘与配置
答辩式、演讲式、讨论式、案例分析、模拟操作等， “由表及里”的特点，集合了“问”“听”“察”“觉”“析”“判”等综合性特色，使面试比其他方法更能全面地了解应聘者。营销总监案例 41. *第三单元 面试实施与技巧(三)面试的目标：
2009-09-14
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P132 联想集团企业管理手册
4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 6 7. 引言 企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验 2、案例练习、掌握方法 3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构
2011-06-17
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P38 肺动静脉瘘
2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT平扫20 21. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一CT增强21 22. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例一三维重建22 23. 2组肺动静脉瘘 PAVF案例二CT平扫23 24
2020-05-06
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P32 消化性溃疡病人的护理PPT
教材分析—教材特色 具有思想性、科学性、适用性和创新性，并体现了中等职业教育的三个“贴近”原则。本书的特点为案例教学，突出技能，目标开篇，小结呼应，边学边练，兼顾护考的需要。 5. 1.教材分析—内容的定位与作用第四章
2019-05-13
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P49 APEX房地产贩卖技巧
配合工作之智力Date21APEX-IMC 22. 谢 谢 聆 听Date22APEX-IMC 23. 案例分析指导 Date23APEX-IMC 24. 第一部分 训练方法运用Date24APEX-IMC
2009-09-19
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P49 房地产贩卖技巧
配合工作之智力Date21APEX-IMC 22. 谢 谢 聆 听Date22APEX-IMC 23. 案例分析指导 Date23APEX-IMC 24. 第一部分 训练方法运用Date24APEX-IMC
2012-04-01
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P36 6SIGMA基础建设 F08
品的品質開始獲得改善，製造業者便會自然而然地對他們的請款、存貨控管、工程流程感到不滿意。在某些後勤行政依賴外部的製造業廠商，六標準差方法論可以被推展但獲得的管理階層支持較少。 奇異公司的前任總裁, Jack
2012-01-10
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P62 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力？
2009-07-19
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P44 公文写作培训课件
训 2. 第一部分 公文介绍 3. 一、公文的含义和特点公文是国家机关、社会团体、企事业单位，用于行政管理，具有法定效力和规范体式的文体。简称“文件”。 公文具有：政策性、权威性、规范性三大特点 二、
2020-01-02
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P18 和君创业—并购重组的基本思路与策略
目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例 3. 并购重组的二大基本思路 A,金融性并购
2011-01-24
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P12 进阶策略销售训练
4. TMS Information 在这里，我们会根据大家在销售中所经常遇到的问题，结合一些实际案例，重点分析实际销售中所遇到的6个「关键要项」。 「策略销售」的要点1. 关键影响人员 2. 警示信号/杠杆作用
2012-04-13
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P18 xx—并购重组的基本思路与策略
目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例 3. 并购重组的二大基本思路 A,金融性并购
2012-09-21
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P7 如何为PPT设计配色方案
1. 未完成版本，太忙写不完，哪位家人有兴趣补充案例，请发EMAIL联系 drroa@qq.com为 PowerPoint 演示文稿 选择适当的颜色Slim fish 根据微软资料整理颜色可以作为信息表达的有效工具。
2010-05-18
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P18 并购重组的基本思路与策略
目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例 3. 并购重组的二大基本思路 A,金融性并购
2012-11-24
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